主辦單位
AAPD 是 As A Product Designer 的簡寫，我們是一個設計內容媒體和教育品牌，我們致力於培養兼具軟硬實力的產品設計師，並且分享設計師在成長與學習過程中所需要的核心知識與技能，以及創造正向的社群共學環境與深度交流互動。
我們長期關注產品設計 (UI/UX)、設計職涯、個人成長、設計趨勢與產業動態等議題，希望透過分享與交流來降低設計師在成長的與職涯發展中所遇到的阻礙。
同時，我們也期待 AAPD 成為一個產品設計產業進步的推進器，除了知識的分享與傳遞外，我們也希望幫助設計師思考如何透過設計的力量，為服務的組織、產品以及社會創造更多的價值與影響力。
AAPD 是 As A Product Designer 的簡寫，我們是一個設計內容媒體和教育品牌，我們致力於培養兼具軟硬實力的產品設計師，並且分享設計師在成長與學習過程中所需要的核心知識與技能，以及創造正向的社群共學環境與深度交流互動。
我們長期關注產品設計 (UI/UX)、設計職涯、個人成長、設計趨勢與產業動態等議題，希望透過分享與交流來降低設計師在成長的與職涯發展中所遇到的阻礙。
同時，我們也期待 AAPD 成為一個產品設計產業進步的推進器，除了知識的分享與傳遞外，我們也希望幫助設計師思考如何透過設計的力量，為服務的組織、產品以及社會創造更多的價值與影響力。
關於產品
設計挑戰賽
這是一場由 AAPD 所舉辦的線上設計競賽活動，參賽隊伍將在七週內透過團隊合作來完成一個完整的產品設計專案作品。
比賽中的主題將會與
3
間企業合作
（Hahow/PicCollage/Portaly）
企業方將提供產品的願景、商業目標、目前使用者輪廓等資訊，參賽者將透過設計來解決真實世界的問題，比賽過程也有機會與企業主交流進一步了解產品。
我們將在競賽過程中提供：
主題工作坊
主題講座
主題對談
主題對談
學院校長問答 AMA
AAPD 社群互動＆
學習資源分享
AAPD 社群互動＆學習資源分享
線上助教問答時間 Office Hour
讓參賽者具備充分的資源來產出完整提案，
完成足以應用在職涯的 UI/UX 設計作品！
讓參賽者具備充分的資源來產出完整提案，完成足以應用在職涯的 UI/UX 設計作品！
誰適合參加？
我們歡迎任何想挑戰自我、追求成長的產品設計領域學習者與工作者一同組隊參與！
跨職能團隊協作共同打造好作品
如果你已經接觸過 UI/UX 或相關課程，未來想往產品設計師、研究員、產品經理等職位發展並加強協作經驗
提升產品設計專業
技能與領域知識深度
提升產品設計
專業技能與領域知識深度
如果你想要訓練扎實產品設計流程 (從研究、探索、設計、測試等)，並將成果以完整的產品設計作品呈現
你能從這個比賽中獲得什麼？
你能從這個比賽中獲得什麼？
你能從這個比賽中
獲得什麼？
01
01
01
打造完整
專案作品
打造完整專案作品
從研究一路到測試、最終提案，並結合企業主題解決真實性問題
02
02
02
團隊夥伴
合作交流
團隊夥伴合作交流
和不同職能的產品設計夥伴共創，在有限時間內得到共識並產出成果
03
03
03
學習助教回饋
助教團隊由業界設計師組，幫助參賽者聚焦作品重點，於比賽過程中獲得提案的優化改善方向
04
04
04
業界講師主題活動
邀請到深耕產品設計業界的多年的講師們來分享主題工作坊、主題講座、主題對談等來幫助參賽者獲得更多靈感與提升商業與設計思維
掌握賽制 &
比賽規則
掌握賽制 &比賽規則
🔑
初賽
10.21～11.28
10.21～11.28
10.21～11.28
作品繳交格式
1
完整作品提案簡報
2
作品簡報錄影
(15 分鐘內)
🏆
決賽
(8組)
12.2～12.8
12.2～12.8
12.2～12.8
作品繳交格式
1
完整作品提案簡報
2
閉幕式 Demo Day
線上提案 (公開直播)
評分標準
15%
10%
25%
25%
25%
整體 UX 設計
是否以使用者為中心設計、UX 流程和使用者研究等是否扎實
產品規劃與商業策略
產品的切入點是否打中市場需求、產品是否有商業價值、產品策略是否完整
整體 UI 設計
設計是否具有美感與精緻度、設計模式的一致性與元件的擴展性等
專案完整度與創新
整體專案內容是否涵蓋核心功能與其他面向、設計方案是否足夠創新
提案簡報內容呈現
簡報架構與內容是否能清楚傳達訊息、是否有吸引人的視覺呈現
評分權重說明
決賽合作企業加權分
決賽合作
企業加權分
本次合作企業可給予進入決賽組別 1～5 分的加權分，
僅會針對選擇自家企業主題的組別評分
(初賽將由 AAPD 的教學團隊評選)
本次合作企業可給予進入決賽組別 1～5 分的加權分，僅會針對選擇自家企業主題的組別評分 (初賽將由 AAPD 的教學團隊評選)
評分標準一
提案方向
是否回應
主題 HMW
提案方向是否回應
主題 HMW
評估準則二
產品策略
是否具
商業可行性
產品策略是否具
商業可行性
評分標準三
提案內容
是否具備
創新性
提案內容是否
具備創新性
評分標準
25%
產品規劃與商業策略
產品的切入點是否打中市場需求、產品是否有商業價值、產品策略是否完整
25%
整體
UI 設計
設計是否具有美感與精緻度、設計模式的一致性與元件的擴展性等
25%
整體
UX 設計
是否以使用者為中心設計、UX 流程和使用者研究等是否扎實
15%
專案完整度
與創新
整體專案內容是否涵蓋核心功能與其他面向、設計方案是否足夠創新
10%
提案簡報
內容呈現
簡報架構與內容是否能清楚傳達訊息、是否有吸引人的視覺呈現
比賽重要日程
這不只是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的饗宴，
你將會從過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！
這不只是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的饗宴，你將會從過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！
W0
準備啟程
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 13:00
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
W1
團隊凝聚
10.21 (一)
比賽正式開始
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.26 (六) 13:00/16:00
主題講座日/工作坊
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
W2
用戶洞察
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
11.02 (六) 13:00
主題對談
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
W3
設計藍圖
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
11.08 (五) 19:30
AMA #1
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
W4
設計實作
W5
深化設計
初賽隊伍預約 Office Hour / Design Review
初賽隊伍預約 Office Hour / Design Review
W6
預賽成果
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
11.28 (四) 23:59
初賽繳交截止
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
W7
決賽巔峰
12.02 (一) 10:00
公布決賽入選結果
公布決賽入選
結果
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
12.08 (日) 23:59
決賽繳交截止
決賽隊伍預約 Office Hour / Design Review
決賽隊伍預約 Office Hour / Design Review
W8
最終舞台
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
12.13 (五) 19:30
AMA #2
10.19 (六) 14:30
線上開幕式
12.15 (日) 13:00
結業式/Demo Day
比賽獎項
我們為得獎隊伍準備了獎金及獎狀，讓你的參賽作品不只是發光發熱，
同時也能獲得實質獎勵！
我們為得獎隊伍準備了獎金及獎狀，讓你的參賽作品不只是發光發熱，同時也能獲得實質獎勵！
金獎 ×1 組
金獎 ×1 組
NTD 20,000＆獎狀
銀獎 ×1 組
銀獎 ×1 組
NTD 16,000＆獎狀
銅獎 ×1 組
銅獎 ×1 組
NTD 12,000＆獎狀
佳作 ×2 組
佳作 ×2 組
NTD 6,000＆獎狀
參賽組別設計提案成果
參賽組別
設計提案成果
前往了解更多第一屆得獎組別的成果案例！
前往了解更多第一屆得獎組別的
成果案例！
比賽評審
我們邀請了多年產業經驗的評審為比賽作品進行評選與講評，你將有機會透過回饋進一步提高作品的深度與廣度！
我們邀請了多年產業經驗的評審為比賽作品進行評選與講評，你將有機會透過回饋進一步提高作品的深度與廣度！
主題活動
你將從主題活動中獲得產品設計市場的關鍵資訊，透過業界講師的實戰經驗分享，
不僅有助於挑戰賽的創意發想，還能對你的職涯發展帶來實質幫助。
你將從主題活動中獲得產品設計市場的關鍵資訊，透過業界講師的實戰經驗分享，不僅有助於挑戰賽的創意發想，還能對你的職涯發展帶來實質幫助。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
王致涵
Design Lead
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
美伶
自由接案者 / UX 研究員
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
王致涵
Design Lead
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
美伶
自由接案者 / UX 研究員
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
王致涵
Design Lead
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
美伶
自由接案者 / UX 研究員
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
王致涵
Design Lead
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
美伶
自由接案者 / UX 研究員
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
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在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
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在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
從失敗到成功 | 產品迭代中的反思與成長
全面產品迭代
成功與失敗案例分享
資源有限下的創新應對策略
深入探討產品迭代中的各個關鍵階段，從釐清需求到跨部門溝通，並通過實戰案例分享，學習如何在資源有限的情況下，有效推動產品設計和迭代，達到創新與優化。
王致涵
Design Lead
擁有 10 年設計經驗，擅長將複雜概念簡化為直觀設計，提升用戶體驗。轉戰設計以前曾任國中美術老師，熱衷於教育領域，希望能通過科技與產品設計翻轉學習，現任 Hahow Product Design Lead。
啟動你的 UX 研究
UX 研究方法簡介
擬定研究目標與受訪者招募
訪談小技巧教學
在這場工作坊當中，我們將帶領大家認識UX研究的基礎方法，並根據各組所選定的主題，協助擬定研究初步方向。
美伶
自由接案者 / UX 研究員
以研究人機互動 HCI 為起始點，曾執行過一年從研究、設計、實作到營運的創業人生實驗。現階段專注於使用者研究，協助不同企業組織釐清使用者需求，規劃階段性商業與產品策略。
從商業分析，找尋產品設計切入點
為什麼設計師需要具備商業分析的能力？
從商模出發，了解產品定位
基於產品發展階段，找出策略切入點
從設計師視角，使用者需求跟體驗是主要目標；然而回到企業視角，能否轉化成商業價值才是核心關注。希望透過簡短的分享，幫助所有產品人建立基礎商業思維，提高設計決策的準確性。
Tina
果思設計合夥人兼策略總監
8 年數位產品圈子打滾經驗，從基層設計師做到 Director，熟悉 ToB 與 ToC 網頁 / APP 產品的設計趨勢，擅長帶領團隊從商業模式切入思考產品價值，並透過互動場景與介面設計，建立市場鑑別度。
助教團隊介紹
比賽作品執行過程中卡關嗎？別擔心！資深的業界前輩助教將幫助你排除障礙、協助你打磨出理想的作品！
Anniie
：加油，希望挑戰賽的經驗都能成為大家設計職涯中火花 (Spark) ✨
Sr. Product Designer
PoC Prototype｜介面設計｜設計系統建構｜跟 Idea Owner 的溝通
擁有 7 年設計師資歷，目前在東京居住中。接觸過加密貨幣錢包、股市、電商、交友軟體等題材。專注於使用者成長，並透過工作坊、設計實驗、追蹤數據、UX 研究等不同方式，探索使用者與產品間的關係。
大胃
：包持開放的心態互相交流，祝大家都能找到心之所嚮
Sr. Product Designer
使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通
在 UI/UX 產品設計界打滾滿 10 年，接觸過 To B 端產品與 To C 端服務，領域包含：新聞媒體、數位訂閱、知識音頻、內容創作、電商等類型，目前在運動服務業擔任資深產品設計師，致力於打造運動產業的營運系統。
Subaru
：去年有幸以助教身份參與挑戰賽，認識了很多年輕、熱情且實力滿滿的設計師，他們完成了很多讓我大開眼界的設計作品，期待今年會讓我碰到更多驚喜，各位參賽者努力衝！
UI/UX Designer
使用者研究｜介面與實驗設計｜設計系統
擁有 10 年設計師資歷，在東京工作近 6 年。現職在一所創業工作室中擔任 UI/UX Designer，主要服務 0 → 1 的案子，擁有 UI/UX 設計、初期產品開發、服務設計、品牌設計及專案管理相關的經驗。
Ryan
：有時候想太多不如先開始做，有一點想法就可以開始計畫並實行，然後再慢慢迭代，期待大家都能在挑戰賽中，做出自己喜歡的產品，然後帶走寶貴的經驗，繼續在產品設計領域中前進
Product Designer
使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通
擁有 3 年以上設計師資歷，目前在日本知名數位支付公司工作，現居在日本。曾在電商、智慧穿戴裝置和大型製造業公司擔任過設計師，並有研究、產品設計、帶領 Workshop 和跨團隊溝通的經驗
美伶
：期待大家能在比賽當中，享受每一個階段的精彩旅程、擁抱不確定性。了解使用者與商業模式，共同打造出優秀體驗的產品
UX Researcher
探索型研究｜專家評估｜驗證型用戶測試
擁有 6 年研究員資歷，執行過 1 年的創業實驗，曾在顧問業擔任 UX 研究員。現為自由接案者，接觸過金融、加密貨幣、電商、影視娛樂、動漫遊戲、公部門等領域專案。除了UX 研究外，也致力於投入 UX 相關教學與知識分享 🤟🏻
Elvin
：產品設計挑戰賽就像一趟航行，指南針不一定總是準確，但在探索的過程中，你一定會發現屬於自己的寶藏。相信自己，自信前行！
UX Designer
使用者研究｜服務設計｜介面設計
商學背景出身，4 年 UX 產業相關經驗，曾任職於設計顧問、廣告及產品公司。目前在倫敦生活中，接觸過的領域包括金融、藝文、心理健康、化學、零售等多個產業，擅長使用者研究與設計策略，享受從研究到發現洞察、解決問題的過程。
Duki
：累積產品設計經驗與比賽時，不要忘了享受協作的過程，帶著探索的心，好好和連結到的人事物，痛快的玩一場！
Product Design Lead
創意工作坊｜Concept Prototype｜介面設計與設計系統
擁有工業設計背景，累積 7 年產品設計經驗，橫跨生產力工具、電子商務和社群平台。目前在 Gamania 總部實作外，帶領團隊在敏捷與探索性的架構中進行深度迭代與創意激發，專注於強化產品與用戶之間的連結。
Jeffrey
：希望在這次的設計挑戰賽可以看到各位參賽者們務實又創新的想法
Sr. Product Designer
設計研究｜B 端產品設計｜永續設計
資訊工程背景，轉換跑道至 UIUX 設計。設計資歷約 5 年，目前在台灣 B2B2C 的 Saas 公司擔任資深產品設計師。除了設計工作外，也時常執行使用者訪談與易用性測試。
Anniie
Sr. Product Designer
PoC Prototype｜介面設計｜設計系統建構｜跟 Idea Owner 的溝通
擁有 7 年設計師資歷，目前在東京居住中。接觸過加密貨幣錢包、股市、電商、交友軟體等題材。專注於使用者成長，並透過工作坊、設計實驗、追蹤數據、UX 研究等不同方式，探索使用者與產品間的關係。
大胃
Sr. Product Designer
使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通
在 UI/UX 產品設計界打滾滿 10 年，接觸過 To B 端產品與 To C 端服務，領域包含：新聞媒體、數位訂閱、知識音頻、內容創作、電商等類型，目前在運動服務業擔任資深產品設計師，致力於打造運動產業的營運系統。
Subaru
UI/UX Designer
使用者研究｜介面與實驗設計｜設計系統
擁有 10 年設計師資歷，在東京工作近 6 年。現職在一所創業工作室中擔任 UI/UX Designer，主要服務 0 → 1 的案子，擁有 UI/UX 設計、初期產品開發、服務設計、品牌設計及專案管理相關的經驗。
Ryan
Product Designer
使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通
擁有 3 年以上設計師資歷，目前在日本知名數位支付公司工作，現居在日本。曾在電商、智慧穿戴裝置和大型製造業公司擔任過設計師，並有研究、產品設計、帶領 Workshop 和跨團隊溝通的經驗
美伶
UX Researcher
探索型研究｜專家評估｜驗證型用戶測試
擁有 6 年研究員資歷，執行過 1 年的創業實驗，曾在顧問業擔任 UX 研究員。現為自由接案者，接觸過金融、加密貨幣、電商、影視娛樂、動漫遊戲、公部門等領域專案。除了UX 研究外，也致力於投入 UX 相關教學與知識分享 🤟🏻
Elvin
UX Designer
使用者研究｜服務設計｜介面設計
商學背景出身，4 年 UX 產業相關經驗，曾任職於設計顧問、廣告及產品公司。目前在倫敦生活中，接觸過的領域包括金融、藝文、心理健康、化學、零售等多個產業，擅長使用者研究與設計策略，享受從研究到發現洞察、解決問題的過程。
Duki
Product Design Lead
創意工作坊｜Concept Prototype｜介面設計與設計系統
擁有工業設計背景，累積 7 年產品設計經驗，橫跨生產力工具、電子商務和社群平台。目前在 Gamania 總部實作外，帶領團隊在敏捷與探索性的架構中進行深度迭代與創意激發，專注於強化產品與用戶之間的連結。
Jeffrey
Sr. Product Designer
設計研究｜B 端產品設計｜永續設計
資訊工程背景，轉換跑道至 UIUX 設計。設計資歷約 5 年，目前在台灣 B2B2C 的 Saas 公司擔任資深產品設計師。除了設計工作外，也時常執行使用者訪談與易用性測試。
企業合作主題
已經不想再做「假想」的專案主題了嗎？沒問題！我們這次與三間企業攜手合作，讓你帶著真實的產品問題上戰場，
用你的設計超能力來展現商業與產品價值！
已經不想再做「假想」的專案主題了嗎？沒問題！我們這次與三間企業攜手合作，讓你帶著真實的產品問題上戰場，用你的設計超能力來展現商業與產品價值！
第一屆參賽者的真實評價
第一屆學員的
真實評價
Zozoi Shih :
在過程中有幾點特別幫助我，第ㄧ是團體連結感，覺得和不同特質的設計師合作很有趣，第二是助教機制 UX 和商業模式對於新手是較模糊的，而有助教在，除了能引導大家方向之外，也能在專案進度上達成類似每週回報的功能！
Ivy Hu :
非常感謝 AAPD 辦了這麼有意義的比賽。才讓我獲得這麼多寶貴的經驗與見解，也結識了優秀的組員們，而且真的參加後才發現 AAPD 所提供的資源也太超出我預期了，無論是講座還是助教帶領，都是平常自學時難以獲得的經驗與建議。
翁意雯：
我覺得超用心，準備了超多的活動和資源，我最喜歡這種 community 的感覺了，也很感謝你們把每組的初賽決賽簡報放出來讓大家看。
AlleyPin :
在比賽的過程了解到了蠻多不同針對產品可使用的設計師方法，覺得在這方面很有收穫，作整體比賽環節的時候很用心，並在各個流程都有詳細的回覆及記錄！
林晏如：
謝謝你們舉辦一個這麼充實的比賽，不論是從一開始的組隊到後面的比賽過程（講座/助教時間/各種提醒⋯），總是在我們身旁，確保我們可以獲得最佳資源去投入比賽、發揮所長與熱情！
Vivian :
七週真的酸甜苦辣兼備，過程中一度也因為遇到困難很想放棄，但感謝給力的組員，總是願意一起討論一起攜手克服困難，謝謝 AAPD 舉辦了挑戰賽，給了我一個如此特別的體驗，由衷慶幸自己有鼓起勇氣參加，才有機會從這次比賽獲得這麼多！
Zozoi Shih :
在過程中有幾點特別幫助我，第ㄧ是團體連結感，覺得和不同特質的設計師合作很有趣，第二是助教機制 UX 和商業模式對於新手是較模糊的，而有助教在，除了能引導大家方向之外，也能在專案進度上達成類似每週回報的功能！
Ivy Hu :
非常感謝 AAPD 辦了這麼有意義的比賽。才讓我獲得這麼多寶貴的經驗與見解，也結識了優秀的組員們，而且真的參加後才發現 AAPD 所提供的資源也太超出我預期了，無論是講座還是助教帶領，都是平常自學時難以獲得的經驗與建議。
翁意雯：
我覺得超用心，準備了超多的活動和資源，我最喜歡這種 community 的感覺了，也很感謝你們把每組的初賽決賽簡報放出來讓大家看。
AlleyPin :
在比賽的過程了解到了蠻多不同針對產品可使用的設計師方法，覺得在這方面很有收穫，作整體比賽環節的時候很用心，並在各個流程都有詳細的回覆及記錄！
林晏如：
謝謝你們舉辦一個這麼充實的比賽，不論是從一開始的組隊到後面的比賽過程（講座/助教時間/各種提醒⋯），總是在我們身旁，確保我們可以獲得最佳資源去投入比賽、發揮所長與熱情！
Vivian :
七週真的酸甜苦辣兼備，過程中一度也因為遇到困難很想放棄，但感謝給力的組員，總是願意一起討論一起攜手克服困難，謝謝 AAPD 舉辦了挑戰賽，給了我一個如此特別的體驗，由衷慶幸自己有鼓起勇氣參加，才有機會從這次比賽獲得這麼多！
Zozoi Shih :
在過程中有幾點特別幫助我，第ㄧ是團體連結感，覺得和不同特質的設計師合作很有趣，第二是助教機制 UX 和商業模式對於新手是較模糊的，而有助教在，除了能引導大家方向之外，也能在專案進度上達成類似每週回報的功能！
Ivy Hu :
非常感謝 AAPD 辦了這麼有意義的比賽。才讓我獲得這麼多寶貴的經驗與見解，也結識了優秀的組員們，而且真的參加後才發現 AAPD 所提供的資源也太超出我預期了，無論是講座還是助教帶領，都是平常自學時難以獲得的經驗與建議。
翁意雯：
我覺得超用心，準備了超多的活動和資源，我最喜歡這種 community 的感覺了，也很感謝你們把每組的初賽決賽簡報放出來讓大家看。
AlleyPin :
在比賽的過程了解到了蠻多不同針對產品可使用的設計師方法，覺得在這方面很有收穫，作整體比賽環節的時候很用心，並在各個流程都有詳細的回覆及記錄！
林晏如：
謝謝你們舉辦一個這麼充實的比賽，不論是從一開始的組隊到後面的比賽過程（講座/助教時間/各種提醒⋯），總是在我們身旁，確保我們可以獲得最佳資源去投入比賽、發揮所長與熱情！
Vivian :
七週真的酸甜苦辣兼備，過程中一度也因為遇到困難很想放棄，但感謝給力的組員，總是願意一起討論一起攜手克服困難，謝謝 AAPD 舉辦了挑戰賽，給了我一個如此特別的體驗，由衷慶幸自己有鼓起勇氣參加，才有機會從這次比賽獲得這麼多！
參賽費用
原價價
NTD 4,600
/ 人
販售期間：
10.7
10.7
23:31
～
～
10.13
10.13
23:30
※最終報名的截止日期
※最終報名的
截止日期
三人團報價
NTD 3,800
/ 人
販售期間：
9.16
9.16
12:00
～
～
9.30
9.30
23:30
早鳥價
NTD 4,300
/ 人
販售期間：
9.16
9.16
12:00
～
～
10.7
10.7
23:30
報名後的
下一步
報名後的下一步
02
02
在 10/17 (四) 前，請推派一名「組長」送出「團隊組成表單」
請推派一名「組長」至信箱找到「報名成功」的信件，填寫「團隊組成資料表」 後才算組隊成功。
10/15（二）團隊成員將會收到「競賽前導信」，若未完成組隊，10/16（三）19:30 可以參與線上媒合會。
03
03
完成「團隊組成表單」 後，參與開幕式
↳ 10/19 (六) 13:00 比賽開幕式
(線上直播，提供錄影回放)
↳ 10/21 (一) 比賽正式開始
↳ 10/19 (六), 13:00 比賽開幕式 (線上直播，提供錄影回放)
↳ 10/21 (一) 比賽正式開始
常見問答
FAQ
報名與帳號相關
為什麼在註冊完成後，沒有收到認證信件？
忘記帳號密碼怎麼辦？
組隊相關
團報方案說明
還沒有找到隊友可以報名嗎？
已經報名但缺隊友，可以去哪裡尋找隊友？
成功報名後，要如何告知主辦方隊友名單呢？
沒有太多經驗可以參賽嗎？
人在海外也可以參與挑戰賽嗎？
付費相關
競賽有提供哪些支付方式呢？
如何確定付款成功呢？
如果付款失敗該怎麼辦呢？
繳費/報名成功後，可以退費嗎？
我想要開立統編發票，該怎麼申請呢？若在結帳時，忘記選擇企業統編，可以協助補開嗎？
講座回放相關
競賽講座和活動會留回放影片嗎？
購買成功後，要如何到 AAPD 課程平台觀看回放呢？
競賽機制相關
何時會公佈競賽主題的詳細內容？
沒有進入決賽隊伍會得到回饋嗎？
競賽期間如果有遇到任何問題，是否有管道可以提問？
如果上述都沒有找到你想問的問題⋯⋯
客服尋求幫助
參賽注意
事項
一、參賽作品及權利說明
1.1 作品合法性與權益
1.2 內容規範
1.3 著作權與主辦單位權利
二、得獎團隊
作品推廣與宣傳
三、企業合作智慧財產說明
3.1 提案作品之權益
3.2 合作企業之使用權
3.3 作品集展示之協議
四、其他事項
活動變動
報名後退賽
協辦與贊助單位
協辦單位
白金方案
特別方案
支持單位
支持單位