AI 時代的 Product Builder：產品領域的底層邏輯重新校準

Hey 大家，最近過得好嗎？我是 AAPD 的內容負責人 Ruby。

在產品圈子待久了，我常看到不論是設計師、產品經理或工程師卡在相似的困惑裡：覺得自己在盲目產出，卻看不見價值；或者在 AI 浪潮下，對未來的職涯感到一陣模糊的焦慮。

為了撥開這些迷霧，我找來了 AAPD 的好夥伴 Peter。他曾在 Meta（臉書）擔任產品經理。在充滿不確定性的環境裡，他總能把看似混亂的產品問題，拆解成一條條「可以行動、可以判斷、可以做決定」的思考路徑。這正是我認為，在 AI 時代每一位 product builder 都必須具備的核心能力。

在接下來這 10 週的系列文中，我會借用 Peter 的視角與他多年的實戰觀察，陪你一起面對那些在產品工作中「感覺不太對勁」的時刻。

這個系列不是一門教你操作工具的課程，而是一場關於「如何重新理解產品本質」的集體探索。有些觀點或許你現在用不上，但我希望它能成為你口袋裡的思維工具，在某個需要做決定的時刻，剛好派上用場。

產品開發的焦慮：傳統的「功能工廠」管理模式正在失效？

最近，我讀了不少 Peter 過去發表的產品經理系列文章。在閱讀的過程中，我反覆感受到一種強烈的違和感：那些我們在傳統軟體開發時代奉為圭臬的成功模式，正在 AI 時代逐漸失效。

Peter 在他的文章中曾提到一個讓我思考很久的觀點：

很多 PM 以為自己在建造產品（Build Product），其實只是在填補進度表（Fill Roadmap）。

在軟體開發的黃金年代，我們習慣當一個「功能工廠」的廠長。只要產出夠快、邏輯夠準，專案能準時交付，就覺得自己很有價值。但在 AI 時代，這種高度仰賴「產出效率」的慣性，反而可能讓我們在快速變動的環境中，逐漸失去方向感。

Photo from: https://blog.darwinbox.com/outcome-vs-outputs-what-should-be-your-focus

為了釐清這份違和感，我從 Peter 歷年的觀點中，提煉並整理了一份「AI 時代 Product Builder：12 維度生存檢測表」

在往下讀之前，我想邀請你先做一個簡單的練習，檢查一下自己的思維羅盤，是否仍停留在舊時代的校準方式。

Product Builder 的生存檢測表：盤點你的思維慣性

請誠實地面對這些問題，不用急著找答案，先感受你的「第一直覺」：

【關於價值與產出】

• 面對需求，我的第一反應是「怎麼做」，而非「為什麼要做」？

• 我能清楚分辨，我的產品是解決了使用者的「痛點」，還是只是「看起來很酷」？

• 面對產品中的不確定性時，我能從體驗設計的角度提供替代方案（Fallback），還是只會請工程師「把它修好」？

  
  

【關於思考與成長】

• 如果沒有前人的範本或現成的表格可以參考，我還能從最根本的需求出發，說清楚這個產品為什麼「非存在不可」嗎？

• 我是否過度依賴「過往經驗」，而忽略了數據中細微的異常訊號？

• 專案結束後，我做的是「檢討報告（對事）」，還是真正的「反思覆盤（對己）」？

  
  

【關於市場與指標】

• 我追逐的 KPI 達標了，但我知道它可能對產品帶來的副作用（Counter Metrics）嗎？

• 當用戶數成長時，我敢直視「留存率」那條殘酷的趨勢曲線嗎？

• 溝通時，我給團隊的是「死板的規格」，還是「清晰的問題架構」？

  
  

【關於專業與身分】

• 離開了現在的產業，我腦中剩下的「可遷移能力」有哪些？

• 面對團隊的直接挑戰，我能放下自尊，把它當成修正產品的資源嗎？

• 我清楚自己是哪一種形狀（Shape）的產品人，還是只是在追求全才的幻覺？

這 12 個問題中，哪一個最讓你感到「心虛」或「被戳中」？為什麼那個問題讓你最在意？

（歡迎直接回信至 aapdgo@gmail.com 告訴我，你的回饋會成為我跟 Peter 討論後續內容的重要參考！）

AI 時代的 Product Builder：從執行力轉向判斷力

整理完這 12 個問題後，我越來越確定一件事：

AI 時代對 PM，或者說所有的 Product Builder 的期待，正在從「熟練執行」轉向「判斷品質」。

過去我們習慣把 PM 當成一個「翻譯官」，負責把需求翻譯成規格與功能；但在 Peter 的視角裡，一個真正的 Product Builder 更像是一個「系統建築師」。

建築師不會因為有了更快的吊車（AI）就蓋出更好的房子，他必須對地基（問題本質）與結構（商業邏輯）有更深的判斷。

在接下來的 9 週，我會將這 12 個思維斷點歸納為「9 個核心主題」，每一週，我都會分享我對 Peter 文章的轉譯與觀察，陪你一步步把這些模糊的不安，變成可以被討論、被判斷的問題，重新校準你的思維羅盤。

成為 AI 時代的 Product Builder feat.產品經理 Peter

回想你上一個上線的功能，如果現在把它從產品中拿掉，你的使用者會受傷嗎？還是其實根本沒人會發現？

這是 Peter 文章中一個很殘酷的提問。

下週，我想跟你聊聊為什麼我們明明很努力在產出，卻常有一種「離成功越來越遠」的幻覺。

如果你想更系統化地學習這套思維架構，歡迎先看看我們即將推出的系列直播講座。我們會邀請 Peter 親自現身，與大家分享他累積的實戰心法：

👉 【成為 AI 時代的 Product Builder | 系列直播講座 feat. Peter】

本課程預計於 3/9 正式開放報名，並於 4/18 正式開課。

你可以先點擊連結查看詳細大綱，看看這套系統是否能解答你目前的困惑。