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比賽介紹

參賽目標

賽期日程

賽制評分

比賽獎項

報名與費用

超值早鳥・馬上報名

觀看說明會

觀看說明會

主辦單位

AAPD 是一個設計教育品牌與人才孵化器，我們致力於培養兼具軟硬實力的產品人才，並且分享職涯成長與學習過程中所需要的核心知識與技能，持續創造正向的社群共學環境與深度交流互動。

什麼是
產品設計挑戰賽？

什麼是
產品設計挑戰賽？

什麼是產品設計挑戰賽？

這是由 AAPD 所舉辦的線上設計競賽，參賽隊伍將在七週的時間內，根據企業主題病透過團隊合作來完成一個完整的產品設計提案作品。

比賽將會與 3 間企業合作競賽主題，同時企業方將提供產品的願景、商業目標、目前使用者輪廓等資訊，參賽者將透過設計來解決真實世界的問題，比賽過程也有機會與企業主更深入交流，來進一步了解產品限制與挑戰。

本屆合作出題企業

Gogolook

成立於 2012 年，以「建立數位信任生態圈」為使命，運用 AI 與多元數據解決詐騙、資安與資訊不對稱問題。核心價值為創新、信任、共好，並透過跨國合作與政策倡議推動全球防詐標準與應用落地，實踐「始於防詐，終於信任」的長遠願景。

Gogolook

成立於 2012 年，以「建立數位信任生態圈」為使命，運用 AI 與多元數據解決詐騙、資安與資訊不對稱問題。核心價值為創新、信任、共好，並透過跨國合作與政策倡議推動全球防詐標準與應用落地，實踐「始於防詐，終於信任」的長遠願景。

Gogolook

成立於 2012 年，以「建立數位信任生態圈」為使命，運用 AI 與多元數據解決詐騙、資安與資訊不對稱問題。核心價值為創新、信任、共好，並透過跨國合作與政策倡議推動全球防詐標準與應用落地，實踐「始於防詐，終於信任」的長遠願景。

阿福管家

致力以科技守護生活，專注生活安全與智慧監控。旗下 App 累積下載突破 1 億次，並結合 AI 偵測與硬體研發，提供從線上到實體的全方位守護。成功打入國際市場後，持續推動安全科技應用，實踐打造安心生活的全球願景。

阿福管家

致力以科技守護生活，專注生活安全與智慧監控。旗下 App 累積下載突破 1 億次，並結合 AI 偵測與硬體研發，提供從線上到實體的全方位守護。成功打入國際市場後，持續推動安全科技應用，實踐打造安心生活的全球願景。

阿福管家

致力以科技守護生活，專注生活安全與智慧監控。旗下 App 累積下載突破 1 億次，並結合 AI 偵測與硬體研發，提供從線上到實體的全方位守護。成功打入國際市場後，持續推動安全科技應用，實踐打造安心生活的全球願景。

Heptabase

專為學習與研究打造的視覺化筆記軟體，2022 年入選 Y Combinator，2023 年達成百萬美元營收，2024 年更榮獲 Product Hunt 個人生產力年度冠軍。透過結合設計與技術，逐步成為全球知識工作者信賴的工具，持續推動高效學習與深度研究的可能。

Heptabase

專為學習與研究打造的視覺化筆記軟體，2022 年入選 Y Combinator，2023 年達成百萬美元營收，2024 年更榮獲 Product Hunt 個人生產力年度冠軍。透過結合設計與技術，逐步成為全球知識工作者信賴的工具，持續推動高效學習與深度研究的可能。

Heptabase

專為學習與研究打造的視覺化筆記軟體，2022 年入選 Y Combinator，2023 年達成百萬美元營收，2024 年更榮獲 Product Hunt 個人生產力年度冠軍。透過結合設計與技術，逐步成為全球知識工作者信賴的工具，持續推動高效學習與深度研究的可能。

誰適合參加這次挑戰賽？

我們歡迎任何想挑戰自我、追求成長的產品設計領域學習者與工作者一同組隊參與，

相信你可以在真實題目與跨職能協作中找到成長的舞台，不論你是⋯

這不只是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的饗宴，你將會從過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！

我們歡迎任何想挑戰自我、追求成長的產品設計領域學習者與工作者一同組隊參與，相信你可以在真實題目與跨職能協作中找到成長的舞台，不論你是⋯

學生／初學者

剛踏入 UI/UX 領域，想透過實戰建立作品與經驗

👉 適合剛接觸 UI/UX、想強化實作經驗並建立業界連結者

學生／初學者

剛踏入 UI/UX 領域，想透過實戰建立作品與經驗

👉 適合剛接觸 UI/UX、想強化實作經驗並建立業界連結者

學生／初學者

剛踏入 UI/UX 領域，想透過實戰建立作品與經驗

👉 適合剛接觸 UI/UX、想強化實作經驗並建立業界連結者

產品設計師

熟悉 UI / UX 實務，但希望補強產品策略與研究能力

👉 適合想深化設計思維與提升職涯經驗厚度的你

產品設計師

熟悉 UI / UX 實務，但希望補強產品策略與研究能力

👉 適合想深化設計思維與提升職涯經驗厚度的你

產品設計師

熟悉 UI / UX 實務，但希望補強產品策略與研究能力

👉 適合想深化設計思維與提升職涯經驗厚度的你

跨領域轉職者

正在探索產品設計，希望累積實戰經驗與可展示作品

👉 適合正處於職涯轉換期、希望了解產品設計工作實況的你

跨領域轉職者

正在探索產品設計，希望累積實戰經驗與可展示作品

👉 適合正處於職涯轉換期、希望了解產品設計工作實況的你

跨領域轉職者

正在探索產品設計，希望累積實戰經驗與可展示作品

👉 適合正處於職涯轉換期、希望了解產品設計工作實況的你

前端工程師

習慣執行設計稿，但想從使用者與產品角度重新理解設計

👉 適合想跳脫「接案模式」、強化產品全貌理解的你

前端工程師

習慣執行設計稿，但想從使用者與產品角度重新理解設計

👉 適合想跳脫「接案模式」、強化產品全貌理解的你

前端工程師

習慣執行設計稿，但想從使用者與產品角度重新理解設計

👉 適合想跳脫「接案模式」、強化產品全貌理解的你

專案/產品經理

熟悉 UI / UX 實務，希望補強產品策略與研究能力

👉 適合希望提升產品策略敏感度、加強團隊協作力的你

專案/產品經理

熟悉 UI / UX 實務，希望補強產品策略與研究能力

👉 適合希望提升產品策略敏感度、加強團隊協作力的你

專案/產品經理

熟悉 UI / UX 實務，希望補強產品策略與研究能力

👉 適合希望提升產品策略敏感度、加強團隊協作力的你

你能從這場比賽中獲得什麼？

參賽組別
設計提案成果

在這七週的時間裡，你所投入的精力將會化為成長的養分讓你持續進步！讓參賽者具備充分的資源來產出完整提案，完成足以應用在職涯的 UI/UX 設計作品！

前往了解更多第一屆得獎組別的
成果案例！

01

01

01

打造完整專案產品

線上直播課＋ 作業解說與問答 ＋工程助教問答＋畢業專題問答

看歷屆成果

看歷屆成果

看歷屆成果

02

02

02

團隊夥伴合作交流

和不同職能的產品設計夥伴共創，在有限時間內得到共識並產出成果

03

03

03

學習助教回饋

助教團隊由業界設計師組，幫助參賽者聚焦作品重點，於比賽過程中獲得提案的優化改善方向

  • 時差八小時

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・前期市場調查、業主及使用者訪談等研究完整，最後優先選擇變現率高的全職達人作為本次設計 TA 也脈絡清楚。
    ・AI 辨識合約提案吸引力高，但 AI 對於現今使用者的一大痛點是「安全感不足」，要如何讓使用者提高對於平台、AI 生成結果的信賴感？
    ・AI 功能仰賴時間資源成本、充足數據資料，加上人工審核合約，不確定是否有考慮進公司營運成本中。

    UX 設計

    ・以使用者研究結果來看，合約僅為其中一項溝通阻礙，「溝通成本」除合約外應仍有其他來源，因此對於該解法是否能夠有效解決該痛點抱持疑慮，建議除易用性測試外，也可放上使用者使用 prototype 後的心得佐證。
    ・利用業主及接案方兩角度的使用者旅程來介紹功能簡潔易懂，建議需注意業主通常會有公司法務及流程，可能對於建立模板、雙方來回更改合約等功能是一大阻礙。

    UI 設計

    ・用色及排版簡潔舒服，但簡報中對於 UI 設計的著墨較少，無法對於 RWD、元件通用性等進行評分。

    專案完整度與創新

    ・專案架構完整，包含前期研究及後期迭代規劃，期待後續的功能規劃。

    提案簡報內容呈現

    ・簡報排版整潔，在較嚴謹的提案內容中添加令人會心一笑的元素；也適時 highlight 該頁重點、並透過動畫讓閱讀過程不枯燥乏味。

  • Lucky Star

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・目標市場大小與產品定位解釋清楚，可以了解除了 Bus+ 位於產品成熟期外，為什麼團隊假設繼續改善使用者體驗，可以獲取新客。
    ・承上，不過本次簡報內容多著重在現有使用者有點可惜，好奇如果往 35 歲以上青壯年發展，對於產品設計會有什麼不同的策略。也因此和現有競品看不出差異性，甚至擔心如果其他聲量大競品可以乘載相同功能，那 Bus+ 具競爭力的優勢是什麼？（SWOT 分析中的 S，都容易被其他產品取代）。
    ・解法中含許多複雜、需要資料量及演算法支持的功能 e.g. 搜尋結果分類呈現並個人化推薦、提供交通工具擁擠程度等。可能是先參考競品的功能，不過更希望看到階段性產品規劃以及實作性的考量。

    UX 設計

    ・聚焦在通勤族的使用者體驗優化，利用使用者痛點情境 + 訪談語句開頭、並帶出對應解決方式，這樣的流程順暢、可以快速抓到團隊的思考邏輯。
    ・喜歡易用性測試的呈現方式，且回扣至前面所述需要解決的問題及達成的北極星指標，一眼看出重新設計後的版本大幅改善指標。

    UI 設計

    ・UI 設計乾淨簡潔，重新規劃後也較原版容易找到需求資訊（身為使用者的我大大有感），做得很好～
    ・不過在設計一致性上還需要多注意：(1) 是否增加陰影，除強調重要性外也須考慮進頁面階層、是否全產品通用等，過多的陰影使用就像畫滿螢光筆的國文課本，容易找不到重點。 (2) icon 繪製方式不一，圓角 vs. 方角

    專案完整度與創新

    ・以現有「18-34 歲通勤族」來說，改善完整度高；但期待可以看到如果要拓展新客，會如何利用使用者體驗，將服務拓展到年紀較長的其他族群。
    ・提出的解決辦法與競品差異性小，期待有更多有趣的點子產生！

    提案簡報內容呈現

    ・簡報設計清楚，無論是圖表、BA 圖等呈現清楚，閱讀起來舒適無障礙，是我所有評選組別中最喜歡的。
    ・小建議：雖口頭簡報不納入評分範圍，建議錄音前可多順幾次內容，目前聽起來卡卡、有時候會懷疑電腦是不是當機。

  • 不要披風！

    Saha

    Subaru

    產品規劃與商業策略

    產品方向仍以通勤族為重點，會期待看到如何擴展使用者族群，也期待針對產品短中長期的階段規劃。

    UX 設計

    訪談扎實，有找出轉乘中各階段的行為痛點，並清楚定義使用者的需求，有將使用者測試結果與回饋反映在功能設計上。產品整體資訊架構及操作方式不清楚，看不出來頁面跟頁面之間的關係與如何操作。

    UI 設計

    介面設計精緻，但對於不同裝置和螢幕尺寸的適應性表現不夠完整，看不出各頁面及核心功能動態島在不同的裝置與尺寸會怎麼呈現？

    專案完整度與創新

    提案完整、方法新穎，但對於企業主的期待「如何擴展使用者族群」這塊琢磨不夠

    提案簡報內容呈現

    清楚呈現要傳達的訊息，簡報視覺也很吸引人，產品策略及功能操作流程稍嫌說服力不夠

  • 咖哩不能拌 超燙蘋果派

    美伶

    Duki

    產品規劃與商業策略

    • 有指出下一階段的迭代目標，建議可以再簡報結尾的時候，再做一次綜合性的統整，會讓人更為印象深刻
    • 有清楚呈現出帶給企業方、使用者的商業價值

    UX 設計

    • 競品分析比較非常清楚與扎實
    • 使用者研究呈現清楚，由淺至深的去挖掘原因，清楚點出痛點
    • Before & After 的設計差異，在簡報上的呈現較不清楚

    UI 設計

    • 設計系統的建立十分不錯
    • 在行銷 email 的介面元素上，可以再提升精緻程度
    • 有簡單提及對於不同裝置的處理

    專案完整度與創新

    • 有擴及到創作者不同階段的痛點，加以解決
    • 目前解法廣泛且多，可惜每一個的解法都比較點到為止

    提案簡報內容呈現

    • 一開始簡報即把專案亮點呈現很棒，但會建議可以新增文字說明，可以讓閱讀者更加清楚
    • 善用視覺化的元素進行簡報，讓閱讀者更能輕鬆理解內容

  • 薯巴拉系！

    大胃

    Jeffrey

    產品規劃與商業策略

    • 諮詢工程師之後的開發計劃反而把最重要的 onboarding 體驗往後延期，論述有點自相矛盾
    • OKR的使用方法不完全正確，Key Result應該要求量化的數據，才能夠知道要如何進行。單純寫增加啟動率、增加參與度，不能當作KR
    • 套用流量高創作者的模板是否有一些版權上的爭議這點我有點好奇，另外如果所有人都使用熱門的模板是否導致網站同質性增加？ 是否有考慮由官方分析熱門模板之後，推出官方建議的模板但不屬於任何創作者？

    UX 設計

    • 聚焦在潛力前創作者的論述很清楚 • 使用 KANO 分析來進行設計結果的測試可以得知產品功能的屬性，但無法知道易用性的優劣，這邊的論述有點奇怪。

    UI 設計

    • 有說明設計系統的理念，這點很清楚易懂
    • UI清楚易懂，每個頁面並沒有承載過多的功能
    • 使用魔法學校的想法很好，不過是否有考慮過 Portaly 給人的品牌屬性。作為一個創作者的變現工具與平台，似乎更中性、工具屬性的品牌屬性更適合。魔法學校有強烈的特定風格

    專案完整度與創新

    • 因為有細分TA 所以專案的針對度很高，僅針對設定好的TA 整體來說是完整的
    • 創新度較不足，功能開發上線後容易被抄襲。是否可以利用平台的數據來做出一些其他平台無法學習的內容

    提案簡報內容呈現

    • 簡報內容清楚易懂，會讓人想一直閱讀下去
    • 用創作者的故事貫串整個產品介紹，很清楚好懂

  • 亞洲陣線

    Subaru

    Elvin

    產品規劃與商業策略

    • 平台的商業模式與目標分析清晰，有助觀眾了解團隊提出的解方如何回應 HMW
    • 設計策略及目標清晰，有助推動計劃的實踐

    UX 設計

    • 雖然設計脈絡嚴謹，但在定義使用者時有點點跳脫，深入研究的過程交代不足，建議補助資料和過程描述如何從問卷調查及深度訪談中得出精準的使用者輪廓
    • 期待簡報能提到發想及收斂點子的過程
    • 寵物機制的說明清晰，讓觀眾能理解新增機制的細節，以及想像新功能所帶來的成效，若能以故事形式加入使用者情境會讓匯報更帶趣鮮明

    UI 設計

    • 蛙寶很可愛！但由於 Hahow 本身有小青蛙的形象角色，不確定寵物風格差太遠會不會做成混淆
    • 留意一下字體層次的運用 (如: 作業分類管理介面中的「最終修改作業」提示 使用粗黑體可能資訊架構反而變得不明顯)
    • 期望看到團隊在 Design System 上的處理與更新細節，以及在手機版上的設計調整，建議在簡報中加插一頁講解或附上檔案連結

    專案完整度與創新

    學伴配對制度很有趣！而且點擊到不少線上課程及平台面對的痛點，團隊提出配合寵物機制進行配對，並將學習過程遊戲化及提供與其他學伴互動的機會，這一點別具創意

    提案簡報內容呈現

    簡報風格鮮明，配合提案的主題，架構完整流暢

  • 時差八小時

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・前期市場調查、業主及使用者訪談等研究完整，最後優先選擇變現率高的全職達人作為本次設計 TA 也脈絡清楚。
    ・AI 辨識合約提案吸引力高，但 AI 對於現今使用者的一大痛點是「安全感不足」，要如何讓使用者提高對於平台、AI 生成結果的信賴感？
    ・AI 功能仰賴時間資源成本、充足數據資料，加上人工審核合約，不確定是否有考慮進公司營運成本中。

    UX 設計

    ・以使用者研究結果來看，合約僅為其中一項溝通阻礙，「溝通成本」除合約外應仍有其他來源，因此對於該解法是否能夠有效解決該痛點抱持疑慮，建議除易用性測試外，也可放上使用者使用 prototype 後的心得佐證。
    ・利用業主及接案方兩角度的使用者旅程來介紹功能簡潔易懂，建議需注意業主通常會有公司法務及流程，可能對於建立模板、雙方來回更改合約等功能是一大阻礙。

    UI 設計

    ・用色及排版簡潔舒服，但簡報中對於 UI 設計的著墨較少，無法對於 RWD、元件通用性等進行評分。

    專案完整度與創新

    ・專案架構完整，包含前期研究及後期迭代規劃，期待後續的功能規劃。

    提案簡報內容呈現

    ・簡報排版整潔，在較嚴謹的提案內容中添加令人會心一笑的元素；也適時 highlight 該頁重點、並透過動畫讓閱讀過程不枯燥乏味。

  • Lucky Star

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・目標市場大小與產品定位解釋清楚，可以了解除了 Bus+ 位於產品成熟期外，為什麼團隊假設繼續改善使用者體驗，可以獲取新客。
    ・承上，不過本次簡報內容多著重在現有使用者有點可惜，好奇如果往 35 歲以上青壯年發展，對於產品設計會有什麼不同的策略。也因此和現有競品看不出差異性，甚至擔心如果其他聲量大競品可以乘載相同功能，那 Bus+ 具競爭力的優勢是什麼？（SWOT 分析中的 S，都容易被其他產品取代）。
    ・解法中含許多複雜、需要資料量及演算法支持的功能 e.g. 搜尋結果分類呈現並個人化推薦、提供交通工具擁擠程度等。可能是先參考競品的功能，不過更希望看到階段性產品規劃以及實作性的考量。

    UX 設計

    ・聚焦在通勤族的使用者體驗優化，利用使用者痛點情境 + 訪談語句開頭、並帶出對應解決方式，這樣的流程順暢、可以快速抓到團隊的思考邏輯。
    ・喜歡易用性測試的呈現方式，且回扣至前面所述需要解決的問題及達成的北極星指標，一眼看出重新設計後的版本大幅改善指標。

    UI 設計

    ・UI 設計乾淨簡潔，重新規劃後也較原版容易找到需求資訊（身為使用者的我大大有感），做得很好～
    ・不過在設計一致性上還需要多注意：(1) 是否增加陰影，除強調重要性外也須考慮進頁面階層、是否全產品通用等，過多的陰影使用就像畫滿螢光筆的國文課本，容易找不到重點。 (2) icon 繪製方式不一，圓角 vs. 方角

    專案完整度與創新

    ・以現有「18-34 歲通勤族」來說，改善完整度高；但期待可以看到如果要拓展新客，會如何利用使用者體驗，將服務拓展到年紀較長的其他族群。
    ・提出的解決辦法與競品差異性小，期待有更多有趣的點子產生！

    提案簡報內容呈現

    ・簡報設計清楚，無論是圖表、BA 圖等呈現清楚，閱讀起來舒適無障礙，是我所有評選組別中最喜歡的。
    ・小建議：雖口頭簡報不納入評分範圍，建議錄音前可多順幾次內容，目前聽起來卡卡、有時候會懷疑電腦是不是當機。

  • 不要披風！

    Saha

    Subaru

    產品規劃與商業策略

    產品方向仍以通勤族為重點，會期待看到如何擴展使用者族群，也期待針對產品短中長期的階段規劃。

    UX 設計

    訪談扎實，有找出轉乘中各階段的行為痛點，並清楚定義使用者的需求，有將使用者測試結果與回饋反映在功能設計上。產品整體資訊架構及操作方式不清楚，看不出來頁面跟頁面之間的關係與如何操作。

    UI 設計

    介面設計精緻，但對於不同裝置和螢幕尺寸的適應性表現不夠完整，看不出各頁面及核心功能動態島在不同的裝置與尺寸會怎麼呈現？

    專案完整度與創新

    提案完整、方法新穎，但對於企業主的期待「如何擴展使用者族群」這塊琢磨不夠

    提案簡報內容呈現

    清楚呈現要傳達的訊息，簡報視覺也很吸引人，產品策略及功能操作流程稍嫌說服力不夠

  • 咖哩不能拌 超燙蘋果派

    美伶

    Duki

    產品規劃與商業策略

    • 有指出下一階段的迭代目標，建議可以再簡報結尾的時候，再做一次綜合性的統整，會讓人更為印象深刻
    • 有清楚呈現出帶給企業方、使用者的商業價值

    UX 設計

    • 競品分析比較非常清楚與扎實
    • 使用者研究呈現清楚，由淺至深的去挖掘原因，清楚點出痛點
    • Before & After 的設計差異，在簡報上的呈現較不清楚

    UI 設計

    • 設計系統的建立十分不錯
    • 在行銷 email 的介面元素上，可以再提升精緻程度
    • 有簡單提及對於不同裝置的處理

    專案完整度與創新

    • 有擴及到創作者不同階段的痛點，加以解決
    • 目前解法廣泛且多，可惜每一個的解法都比較點到為止

    提案簡報內容呈現

    • 一開始簡報即把專案亮點呈現很棒，但會建議可以新增文字說明，可以讓閱讀者更加清楚
    • 善用視覺化的元素進行簡報，讓閱讀者更能輕鬆理解內容

  • 薯巴拉系！

    大胃

    Jeffrey

    產品規劃與商業策略

    • 諮詢工程師之後的開發計劃反而把最重要的 onboarding 體驗往後延期，論述有點自相矛盾
    • OKR的使用方法不完全正確，Key Result應該要求量化的數據，才能夠知道要如何進行。單純寫增加啟動率、增加參與度，不能當作KR
    • 套用流量高創作者的模板是否有一些版權上的爭議這點我有點好奇，另外如果所有人都使用熱門的模板是否導致網站同質性增加？ 是否有考慮由官方分析熱門模板之後，推出官方建議的模板但不屬於任何創作者？

    UX 設計

    • 聚焦在潛力前創作者的論述很清楚 • 使用 KANO 分析來進行設計結果的測試可以得知產品功能的屬性，但無法知道易用性的優劣，這邊的論述有點奇怪。

    UI 設計

    • 有說明設計系統的理念，這點很清楚易懂
    • UI清楚易懂，每個頁面並沒有承載過多的功能
    • 使用魔法學校的想法很好，不過是否有考慮過 Portaly 給人的品牌屬性。作為一個創作者的變現工具與平台，似乎更中性、工具屬性的品牌屬性更適合。魔法學校有強烈的特定風格

    專案完整度與創新

    • 因為有細分TA 所以專案的針對度很高，僅針對設定好的TA 整體來說是完整的
    • 創新度較不足，功能開發上線後容易被抄襲。是否可以利用平台的數據來做出一些其他平台無法學習的內容

    提案簡報內容呈現

    • 簡報內容清楚易懂，會讓人想一直閱讀下去
    • 用創作者的故事貫串整個產品介紹，很清楚好懂

  • 亞洲陣線

    Subaru

    Elvin

    產品規劃與商業策略

    • 平台的商業模式與目標分析清晰，有助觀眾了解團隊提出的解方如何回應 HMW
    • 設計策略及目標清晰，有助推動計劃的實踐

    UX 設計

    • 雖然設計脈絡嚴謹，但在定義使用者時有點點跳脫，深入研究的過程交代不足，建議補助資料和過程描述如何從問卷調查及深度訪談中得出精準的使用者輪廓
    • 期待簡報能提到發想及收斂點子的過程
    • 寵物機制的說明清晰，讓觀眾能理解新增機制的細節，以及想像新功能所帶來的成效，若能以故事形式加入使用者情境會讓匯報更帶趣鮮明

    UI 設計

    • 蛙寶很可愛！但由於 Hahow 本身有小青蛙的形象角色，不確定寵物風格差太遠會不會做成混淆
    • 留意一下字體層次的運用 (如: 作業分類管理介面中的「最終修改作業」提示 使用粗黑體可能資訊架構反而變得不明顯)
    • 期望看到團隊在 Design System 上的處理與更新細節，以及在手機版上的設計調整，建議在簡報中加插一頁講解或附上檔案連結

    專案完整度與創新

    學伴配對制度很有趣！而且點擊到不少線上課程及平台面對的痛點，團隊提出配合寵物機制進行配對，並將學習過程遊戲化及提供與其他學伴互動的機會，這一點別具創意

    提案簡報內容呈現

    簡報風格鮮明，配合提案的主題，架構完整流暢

  • 時差八小時

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・前期市場調查、業主及使用者訪談等研究完整，最後優先選擇變現率高的全職達人作為本次設計 TA 也脈絡清楚。
    ・AI 辨識合約提案吸引力高，但 AI 對於現今使用者的一大痛點是「安全感不足」，要如何讓使用者提高對於平台、AI 生成結果的信賴感？
    ・AI 功能仰賴時間資源成本、充足數據資料，加上人工審核合約，不確定是否有考慮進公司營運成本中。

    UX 設計

    ・以使用者研究結果來看，合約僅為其中一項溝通阻礙，「溝通成本」除合約外應仍有其他來源，因此對於該解法是否能夠有效解決該痛點抱持疑慮，建議除易用性測試外，也可放上使用者使用 prototype 後的心得佐證。
    ・利用業主及接案方兩角度的使用者旅程來介紹功能簡潔易懂，建議需注意業主通常會有公司法務及流程，可能對於建立模板、雙方來回更改合約等功能是一大阻礙。

    UI 設計

    ・用色及排版簡潔舒服，但簡報中對於 UI 設計的著墨較少，無法對於 RWD、元件通用性等進行評分。

    專案完整度與創新

    ・專案架構完整，包含前期研究及後期迭代規劃，期待後續的功能規劃。

    提案簡報內容呈現

    ・簡報排版整潔，在較嚴謹的提案內容中添加令人會心一笑的元素；也適時 highlight 該頁重點、並透過動畫讓閱讀過程不枯燥乏味。

  • Lucky Star

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・目標市場大小與產品定位解釋清楚，可以了解除了 Bus+ 位於產品成熟期外，為什麼團隊假設繼續改善使用者體驗，可以獲取新客。
    ・承上，不過本次簡報內容多著重在現有使用者有點可惜，好奇如果往 35 歲以上青壯年發展，對於產品設計會有什麼不同的策略。也因此和現有競品看不出差異性，甚至擔心如果其他聲量大競品可以乘載相同功能，那 Bus+ 具競爭力的優勢是什麼？（SWOT 分析中的 S，都容易被其他產品取代）。
    ・解法中含許多複雜、需要資料量及演算法支持的功能 e.g. 搜尋結果分類呈現並個人化推薦、提供交通工具擁擠程度等。可能是先參考競品的功能，不過更希望看到階段性產品規劃以及實作性的考量。

    UX 設計

    ・聚焦在通勤族的使用者體驗優化，利用使用者痛點情境 + 訪談語句開頭、並帶出對應解決方式，這樣的流程順暢、可以快速抓到團隊的思考邏輯。
    ・喜歡易用性測試的呈現方式，且回扣至前面所述需要解決的問題及達成的北極星指標，一眼看出重新設計後的版本大幅改善指標。

    UI 設計

    ・UI 設計乾淨簡潔，重新規劃後也較原版容易找到需求資訊（身為使用者的我大大有感），做得很好～
    ・不過在設計一致性上還需要多注意：(1) 是否增加陰影，除強調重要性外也須考慮進頁面階層、是否全產品通用等，過多的陰影使用就像畫滿螢光筆的國文課本，容易找不到重點。 (2) icon 繪製方式不一，圓角 vs. 方角

    專案完整度與創新

    ・以現有「18-34 歲通勤族」來說，改善完整度高；但期待可以看到如果要拓展新客，會如何利用使用者體驗，將服務拓展到年紀較長的其他族群。
    ・提出的解決辦法與競品差異性小，期待有更多有趣的點子產生！

    提案簡報內容呈現

    ・簡報設計清楚，無論是圖表、BA 圖等呈現清楚，閱讀起來舒適無障礙，是我所有評選組別中最喜歡的。
    ・小建議：雖口頭簡報不納入評分範圍，建議錄音前可多順幾次內容，目前聽起來卡卡、有時候會懷疑電腦是不是當機。

  • 不要披風！

    Saha

    Subaru

    產品規劃與商業策略

    產品方向仍以通勤族為重點，會期待看到如何擴展使用者族群，也期待針對產品短中長期的階段規劃。

    UX 設計

    訪談扎實，有找出轉乘中各階段的行為痛點，並清楚定義使用者的需求，有將使用者測試結果與回饋反映在功能設計上。產品整體資訊架構及操作方式不清楚，看不出來頁面跟頁面之間的關係與如何操作。

    UI 設計

    介面設計精緻，但對於不同裝置和螢幕尺寸的適應性表現不夠完整，看不出各頁面及核心功能動態島在不同的裝置與尺寸會怎麼呈現？

    專案完整度與創新

    提案完整、方法新穎，但對於企業主的期待「如何擴展使用者族群」這塊琢磨不夠

    提案簡報內容呈現

    清楚呈現要傳達的訊息，簡報視覺也很吸引人，產品策略及功能操作流程稍嫌說服力不夠

  • 咖哩不能拌 超燙蘋果派

    美伶

    Duki

    產品規劃與商業策略

    • 有指出下一階段的迭代目標，建議可以再簡報結尾的時候，再做一次綜合性的統整，會讓人更為印象深刻
    • 有清楚呈現出帶給企業方、使用者的商業價值

    UX 設計

    • 競品分析比較非常清楚與扎實
    • 使用者研究呈現清楚，由淺至深的去挖掘原因，清楚點出痛點
    • Before & After 的設計差異，在簡報上的呈現較不清楚

    UI 設計

    • 設計系統的建立十分不錯
    • 在行銷 email 的介面元素上，可以再提升精緻程度
    • 有簡單提及對於不同裝置的處理

    專案完整度與創新

    • 有擴及到創作者不同階段的痛點，加以解決
    • 目前解法廣泛且多，可惜每一個的解法都比較點到為止

    提案簡報內容呈現

    • 一開始簡報即把專案亮點呈現很棒，但會建議可以新增文字說明，可以讓閱讀者更加清楚
    • 善用視覺化的元素進行簡報，讓閱讀者更能輕鬆理解內容

  • 薯巴拉系！

    大胃

    Jeffrey

    產品規劃與商業策略

    • 諮詢工程師之後的開發計劃反而把最重要的 onboarding 體驗往後延期，論述有點自相矛盾
    • OKR的使用方法不完全正確，Key Result應該要求量化的數據，才能夠知道要如何進行。單純寫增加啟動率、增加參與度，不能當作KR
    • 套用流量高創作者的模板是否有一些版權上的爭議這點我有點好奇，另外如果所有人都使用熱門的模板是否導致網站同質性增加？ 是否有考慮由官方分析熱門模板之後，推出官方建議的模板但不屬於任何創作者？

    UX 設計

    • 聚焦在潛力前創作者的論述很清楚 • 使用 KANO 分析來進行設計結果的測試可以得知產品功能的屬性，但無法知道易用性的優劣，這邊的論述有點奇怪。

    UI 設計

    • 有說明設計系統的理念，這點很清楚易懂
    • UI清楚易懂，每個頁面並沒有承載過多的功能
    • 使用魔法學校的想法很好，不過是否有考慮過 Portaly 給人的品牌屬性。作為一個創作者的變現工具與平台，似乎更中性、工具屬性的品牌屬性更適合。魔法學校有強烈的特定風格

    專案完整度與創新

    • 因為有細分TA 所以專案的針對度很高，僅針對設定好的TA 整體來說是完整的
    • 創新度較不足，功能開發上線後容易被抄襲。是否可以利用平台的數據來做出一些其他平台無法學習的內容

    提案簡報內容呈現

    • 簡報內容清楚易懂，會讓人想一直閱讀下去
    • 用創作者的故事貫串整個產品介紹，很清楚好懂

  • 亞洲陣線

    Subaru

    Elvin

    產品規劃與商業策略

    • 平台的商業模式與目標分析清晰，有助觀眾了解團隊提出的解方如何回應 HMW
    • 設計策略及目標清晰，有助推動計劃的實踐

    UX 設計

    • 雖然設計脈絡嚴謹，但在定義使用者時有點點跳脫，深入研究的過程交代不足，建議補助資料和過程描述如何從問卷調查及深度訪談中得出精準的使用者輪廓
    • 期待簡報能提到發想及收斂點子的過程
    • 寵物機制的說明清晰，讓觀眾能理解新增機制的細節，以及想像新功能所帶來的成效，若能以故事形式加入使用者情境會讓匯報更帶趣鮮明

    UI 設計

    • 蛙寶很可愛！但由於 Hahow 本身有小青蛙的形象角色，不確定寵物風格差太遠會不會做成混淆
    • 留意一下字體層次的運用 (如: 作業分類管理介面中的「最終修改作業」提示 使用粗黑體可能資訊架構反而變得不明顯)
    • 期望看到團隊在 Design System 上的處理與更新細節，以及在手機版上的設計調整，建議在簡報中加插一頁講解或附上檔案連結

    專案完整度與創新

    學伴配對制度很有趣！而且點擊到不少線上課程及平台面對的痛點，團隊提出配合寵物機制進行配對，並將學習過程遊戲化及提供與其他學伴互動的機會，這一點別具創意

    提案簡報內容呈現

    簡報風格鮮明，配合提案的主題，架構完整流暢

  • 時差八小時

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・前期市場調查、業主及使用者訪談等研究完整，最後優先選擇變現率高的全職達人作為本次設計 TA 也脈絡清楚。
    ・AI 辨識合約提案吸引力高，但 AI 對於現今使用者的一大痛點是「安全感不足」，要如何讓使用者提高對於平台、AI 生成結果的信賴感？
    ・AI 功能仰賴時間資源成本、充足數據資料，加上人工審核合約，不確定是否有考慮進公司營運成本中。

    UX 設計

    ・以使用者研究結果來看，合約僅為其中一項溝通阻礙，「溝通成本」除合約外應仍有其他來源，因此對於該解法是否能夠有效解決該痛點抱持疑慮，建議除易用性測試外，也可放上使用者使用 prototype 後的心得佐證。
    ・利用業主及接案方兩角度的使用者旅程來介紹功能簡潔易懂，建議需注意業主通常會有公司法務及流程，可能對於建立模板、雙方來回更改合約等功能是一大阻礙。

    UI 設計

    ・用色及排版簡潔舒服，但簡報中對於 UI 設計的著墨較少，無法對於 RWD、元件通用性等進行評分。

    專案完整度與創新

    ・專案架構完整，包含前期研究及後期迭代規劃，期待後續的功能規劃。

    提案簡報內容呈現

    ・簡報排版整潔，在較嚴謹的提案內容中添加令人會心一笑的元素；也適時 highlight 該頁重點、並透過動畫讓閱讀過程不枯燥乏味。

  • Lucky Star

    Anniie

    美伶

    產品規劃與商業策略

    ・目標市場大小與產品定位解釋清楚，可以了解除了 Bus+ 位於產品成熟期外，為什麼團隊假設繼續改善使用者體驗，可以獲取新客。
    ・承上，不過本次簡報內容多著重在現有使用者有點可惜，好奇如果往 35 歲以上青壯年發展，對於產品設計會有什麼不同的策略。也因此和現有競品看不出差異性，甚至擔心如果其他聲量大競品可以乘載相同功能，那 Bus+ 具競爭力的優勢是什麼？（SWOT 分析中的 S，都容易被其他產品取代）。
    ・解法中含許多複雜、需要資料量及演算法支持的功能 e.g. 搜尋結果分類呈現並個人化推薦、提供交通工具擁擠程度等。可能是先參考競品的功能，不過更希望看到階段性產品規劃以及實作性的考量。

    UX 設計

    ・聚焦在通勤族的使用者體驗優化，利用使用者痛點情境 + 訪談語句開頭、並帶出對應解決方式，這樣的流程順暢、可以快速抓到團隊的思考邏輯。
    ・喜歡易用性測試的呈現方式，且回扣至前面所述需要解決的問題及達成的北極星指標，一眼看出重新設計後的版本大幅改善指標。

    UI 設計

    ・UI 設計乾淨簡潔，重新規劃後也較原版容易找到需求資訊（身為使用者的我大大有感），做得很好～
    ・不過在設計一致性上還需要多注意：(1) 是否增加陰影，除強調重要性外也須考慮進頁面階層、是否全產品通用等，過多的陰影使用就像畫滿螢光筆的國文課本，容易找不到重點。 (2) icon 繪製方式不一，圓角 vs. 方角

    專案完整度與創新

    ・以現有「18-34 歲通勤族」來說，改善完整度高；但期待可以看到如果要拓展新客，會如何利用使用者體驗，將服務拓展到年紀較長的其他族群。
    ・提出的解決辦法與競品差異性小，期待有更多有趣的點子產生！

    提案簡報內容呈現

    ・簡報設計清楚，無論是圖表、BA 圖等呈現清楚，閱讀起來舒適無障礙，是我所有評選組別中最喜歡的。
    ・小建議：雖口頭簡報不納入評分範圍，建議錄音前可多順幾次內容，目前聽起來卡卡、有時候會懷疑電腦是不是當機。

  • 不要披風！

    Saha

    Subaru

    產品規劃與商業策略

    產品方向仍以通勤族為重點，會期待看到如何擴展使用者族群，也期待針對產品短中長期的階段規劃。

    UX 設計

    訪談扎實，有找出轉乘中各階段的行為痛點，並清楚定義使用者的需求，有將使用者測試結果與回饋反映在功能設計上。產品整體資訊架構及操作方式不清楚，看不出來頁面跟頁面之間的關係與如何操作。

    UI 設計

    介面設計精緻，但對於不同裝置和螢幕尺寸的適應性表現不夠完整，看不出各頁面及核心功能動態島在不同的裝置與尺寸會怎麼呈現？

    專案完整度與創新

    提案完整、方法新穎，但對於企業主的期待「如何擴展使用者族群」這塊琢磨不夠

    提案簡報內容呈現

    清楚呈現要傳達的訊息，簡報視覺也很吸引人，產品策略及功能操作流程稍嫌說服力不夠

  • 咖哩不能拌 超燙蘋果派

    美伶

    Duki

    產品規劃與商業策略

    • 有指出下一階段的迭代目標，建議可以再簡報結尾的時候，再做一次綜合性的統整，會讓人更為印象深刻
    • 有清楚呈現出帶給企業方、使用者的商業價值

    UX 設計

    • 競品分析比較非常清楚與扎實
    • 使用者研究呈現清楚，由淺至深的去挖掘原因，清楚點出痛點
    • Before & After 的設計差異，在簡報上的呈現較不清楚

    UI 設計

    • 設計系統的建立十分不錯
    • 在行銷 email 的介面元素上，可以再提升精緻程度
    • 有簡單提及對於不同裝置的處理

    專案完整度與創新

    • 有擴及到創作者不同階段的痛點，加以解決
    • 目前解法廣泛且多，可惜每一個的解法都比較點到為止

    提案簡報內容呈現

    • 一開始簡報即把專案亮點呈現很棒，但會建議可以新增文字說明，可以讓閱讀者更加清楚
    • 善用視覺化的元素進行簡報，讓閱讀者更能輕鬆理解內容

  • 薯巴拉系！

    大胃

    Jeffrey

    產品規劃與商業策略

    • 諮詢工程師之後的開發計劃反而把最重要的 onboarding 體驗往後延期，論述有點自相矛盾
    • OKR的使用方法不完全正確，Key Result應該要求量化的數據，才能夠知道要如何進行。單純寫增加啟動率、增加參與度，不能當作KR
    • 套用流量高創作者的模板是否有一些版權上的爭議這點我有點好奇，另外如果所有人都使用熱門的模板是否導致網站同質性增加？ 是否有考慮由官方分析熱門模板之後，推出官方建議的模板但不屬於任何創作者？

    UX 設計

    • 聚焦在潛力前創作者的論述很清楚 • 使用 KANO 分析來進行設計結果的測試可以得知產品功能的屬性，但無法知道易用性的優劣，這邊的論述有點奇怪。

    UI 設計

    • 有說明設計系統的理念，這點很清楚易懂
    • UI清楚易懂，每個頁面並沒有承載過多的功能
    • 使用魔法學校的想法很好，不過是否有考慮過 Portaly 給人的品牌屬性。作為一個創作者的變現工具與平台，似乎更中性、工具屬性的品牌屬性更適合。魔法學校有強烈的特定風格

    專案完整度與創新

    • 因為有細分TA 所以專案的針對度很高，僅針對設定好的TA 整體來說是完整的
    • 創新度較不足，功能開發上線後容易被抄襲。是否可以利用平台的數據來做出一些其他平台無法學習的內容

    提案簡報內容呈現

    • 簡報內容清楚易懂，會讓人想一直閱讀下去
    • 用創作者的故事貫串整個產品介紹，很清楚好懂

  • 亞洲陣線

    Subaru

    Elvin

    產品規劃與商業策略

    • 平台的商業模式與目標分析清晰，有助觀眾了解團隊提出的解方如何回應 HMW
    • 設計策略及目標清晰，有助推動計劃的實踐

    UX 設計

    • 雖然設計脈絡嚴謹，但在定義使用者時有點點跳脫，深入研究的過程交代不足，建議補助資料和過程描述如何從問卷調查及深度訪談中得出精準的使用者輪廓
    • 期待簡報能提到發想及收斂點子的過程
    • 寵物機制的說明清晰，讓觀眾能理解新增機制的細節，以及想像新功能所帶來的成效，若能以故事形式加入使用者情境會讓匯報更帶趣鮮明

    UI 設計

    • 蛙寶很可愛！但由於 Hahow 本身有小青蛙的形象角色，不確定寵物風格差太遠會不會做成混淆
    • 留意一下字體層次的運用 (如: 作業分類管理介面中的「最終修改作業」提示 使用粗黑體可能資訊架構反而變得不明顯)
    • 期望看到團隊在 Design System 上的處理與更新細節，以及在手機版上的設計調整，建議在簡報中加插一頁講解或附上檔案連結

    專案完整度與創新

    學伴配對制度很有趣！而且點擊到不少線上課程及平台面對的痛點，團隊提出配合寵物機制進行配對，並將學習過程遊戲化及提供與其他學伴互動的機會，這一點別具創意

    提案簡報內容呈現

    簡報風格鮮明，配合提案的主題，架構完整流暢

04

04

業界講師主題活動

邀請到深耕產品設計業界的多年的講師們來分享主題工作坊、主題講座、主題對談、AMA 等來幫助參賽者獲得更多靈感與提升商業與設計思維

看主題講座

看主題講座

04

業界講師主題活動

邀請到深耕產品設計業界的多年的講師們來分享主題工作坊、主題講座、主題對談、AMA 等來幫助參賽者獲得更多靈感與提升商業與設計思維

看主題講座

看主題講座

參加過的挑戰者們都這麼說⋯

參加過的挑戰者們
都這麼說⋯

參加過的挑戰者們都這麼說⋯

過往參賽者評價

過往參賽者評價

過往參賽者評價

比賽重要日程

這不只是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的饗宴，
你將會從過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！

這不只是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的饗宴，你將會從過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！

這不只僅僅是一場比賽，更是一場知識交流與社群共學的成長旅程，
你將有機會從比賽的過程中帶走許多珍貴的學習體驗和回憶！

W0

準備啟程

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (日) 13:00

線上開幕式

10.19 (日) 13:00

線上開幕式

10.19 (日) 13:00

線上開幕式

W1

團隊凝聚

10.21 (一)

比賽正式開始

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.25 (六) 13:00

主題工作坊

10.25 (六) 13:00

主題工作坊

10.25 (六) 13:00

主題工作坊

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

W2

用戶洞察

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

W3

設計藍圖

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

11.08 (五) 19:30

AMA #1

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

W4

設計實作

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.14 (五) 19:30 

AMA#1

11.14 (五) 19:30 

AMA#1

11.14 (五) 19:30 

AMA#1

11.15 (六) 13:00

主題講座#2

11.15 (六) 13:00

主題講座#2

11.15 (六) 13:00

主題講座#2

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

11.01 (六) 10:00

主題講座#1

W5

深化設計

初賽隊伍預約 Office Hour / Design Review

初賽隊伍預約 Office Hour / Design Review

W6

預賽成果

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

11.27 (四) 23:59

初賽繳交截止

11.27 (四) 23:59

初賽繳交截止

11.27 (四) 23:59

初賽繳交截止

11.28 (五) 19:30 

AMA#2

11.28 (五) 19:30 

AMA#2

11.28 (五) 19:30 

AMA#2

11.29 (六) 13:00

主題對談

11.29 (六) 13:00

主題對談

11.29 (六) 13:00

主題對談

11.29 (六) 13:00

主題對談

11.29 (六) 13:00

主題對談

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

W7

決賽巔峰

12.01 (一) 10:00

公布決賽入選結果

公布決賽入選

結果

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

12.07 (日) 23:59

決賽繳交截止

決賽隊伍預約 Office Hour / Design Review

決賽隊伍預約 Office Hour / Design Review

W8

最終舞台

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

12.13 (五) 19:30

AMA #2

10.19 (六) 14:30

線上開幕式

12.14 (日) 13:00

結業式&Demo Day

比賽賽制與
評分標準

比賽賽制
與評分標準

比賽賽制與評分標準

🔑

初賽

10.20-11.27

10.20-11.27

10.20-11.27

作品繳交格式

1

完整作品提案簡報

2

作品簡報錄影
(15 分鐘內)

🏆

決賽

(選出八強)

12.01-12.07

12.01-12.07

12.01-12.07

作品繳交格式

1

完整作品提案簡報

2

閉幕式 Demo Day
線上提案 (公開直播)

評分標準

15%

10%

25%

25%

25%

整體 UX 設計

是否以使用者為中心設計、UX 流程和使用者研究等是否扎實

產品規劃與商業策略

產品的切入點是否打中市場需求、產品是否有商業價值、產品策略是否完整

整體 UI 設計

設計是否具有美感與精緻度、設計模式的一致性與元件的擴展性等

專案完整度與創新

整體專案內容是否涵蓋核心功能與其他面向、設計方案是否足夠創新

提案簡報內容呈現

簡報架構與內容是否能清楚傳達訊息、是否有吸引人的視覺呈現

評分權重說明

決賽合作企業加權分

決賽合作
企業加權分

本次合作企業可給予進入決賽組別 1～5 分的加權分，
僅會針對選擇自家企業主題的組別評分
(初賽將由 AAPD 的專業教學團隊進行評選)

本次合作企業可給予進入決賽組別 1～5 分的加權分，僅會針對選擇自家企業主題的組別評分 (初賽將由 AAPD 的教學團隊評選)

評分標準一

提案方向
是否回應
主題 HMW
提案方向是否回應
主題 HMW

評估準則二

產品策略
是否具
商業可行性
產品策略是否具
商業可行性

評分標準三

提案內容
是否具備
創新性
提案內容是否
具備創新性

評分標準

25%

產品規劃與商業策略

產品的切入點是否打中市場需求、產品是否有商業價值、產品策略是否完整

25%

整體

UI 設計

設計是否具有美感與精緻度、設計模式的一致性與元件的擴展性等

25%

整體

UX 設計

是否以使用者為中心設計、UX 流程和使用者研究等是否扎實

15%

專案完整度

與創新

整體專案內容是否涵蓋核心功能與其他面向、設計方案是否足夠創新

10%

提案簡報

內容呈現

簡報架構與內容是否能清楚傳達訊息、是否有吸引人的視覺呈現

評分標準

25%

產品規劃與商業策略

產品的切入點是否打中市場需求、產品是否有商業價值、產品策略是否完整

25%

整體

UI 設計

設計是否具有美感與精緻度、設計模式的一致性與元件的擴展性等

25%

整體

UX 設計

是否以使用者為中心設計、UX 流程和使用者研究等是否扎實

15%

專案完整度

與創新

整體專案內容是否涵蓋核心功能與其他面向、設計方案是否足夠創新

10%

提案簡報

內容呈現

簡報架構與內容是否能清楚傳達訊息、是否有吸引人的視覺呈現

比賽獎項

我們為得獎隊伍準備了獎金及獎狀，讓你的參賽作品不只是發光發熱，同時也能獲得實質獎勵！

我們為得獎隊伍準備了獎金及獎狀，
讓你的參賽作品不只是發光發熱，
同時也能獲得實質獎勵！

金獎 ×1 組

金獎 ×1 組

金獎 ×1 組

NTD 20,000

銀獎 ×1 組

銀獎 ×1 組

銀獎 ×1 組

NTD 16,000

銅獎 ×1 組

銅獎 ×1 組

銅獎 ×1 組

NTD 12,000

佳作 ×2 組

佳作 ×2 組

佳作 ×2 組

NTD 6,000

決賽
評審

決賽評審

決賽評審

我們邀請到擁有多年產業經驗的資深專業評審，為參與決賽的作品們進行最終的評選以及講評，參賽團隊將有機會透過回饋進一步提高作品的深度與廣度！

我們邀請到擁有多年產業經驗資深專業評審，為參與決賽的作品們進行最終評選及講評，參賽團隊將有機會透過回饋進一步提高作品深度與廣度！

我們邀請到擁有多年產業經驗的資深專業評審，為參與決賽的作品們進行最終的評選以及講評，參賽團隊將有機會透過回饋進一步提高作品的深度與廣度！

備註：初賽作品將由主辦方的專業助教團隊進行評選是否進入決賽 (8強)

備註：初賽作品將由主辦方的專業助教團隊
進行評選是否進入決賽 (8強)

備註：初賽作品將由主辦方的專業助教團隊進行評選是否進入決賽 (8強)

Mika Li

產品設計經理

Gogolook

設計策略｜流程建制｜敏捷引導

10 年產品設計經驗，目前於 Gogolook 擔任設計與產品經理 6 年，經歷 whoscall 海外擴張時期，主導 0-1 金融產品策略，重構金融平台結合 AI 之互動體驗，並兼任敏捷教練協助團隊落地創新。

Mika Li

產品設計經理

Gogolook

設計策略｜流程建制｜敏捷引導

10 年產品設計經驗，目前於 Gogolook 擔任設計與產品經理 6 年，經歷 whoscall 海外擴張時期，主導 0-1 金融產品策略，重構金融平台結合 AI 之互動體驗，並兼任敏捷教練協助團隊落地創新。

Angela Chu

(前)產品設計經理

Pinterest

設計領導｜產品策略｜系統思考

超過 12 年產品設計經驗，曾任職於 Pinterest 擔任設計師與設計經理 7 年。目前創立設計顧問工作室，為多家美國新創公司提供設計領導與顧問服務。現居洛杉磯，持續往返台灣與國際市場接軌。

Angela Chu

(前)產品設計經理

Pinterest

設計領導｜產品策略｜系統思考

超過 12 年產品設計經驗，曾任職於 Pinterest 擔任設計師與設計經理 7 年。目前創立設計顧問工作室，為多家美國新創公司提供設計領導與顧問服務。現居洛杉磯，持續往返台灣與國際市場接軌。

Liya Li

資深產品設計經理

Agoda

設計領導｜產品創新 ｜設計願景推動

擁有 12 年以上產品設計與用戶體驗經驗，6 年以上團隊管理資歷，曾將設計團隊由 3 人擴編至 15 人。擅長設計策略與願景推動，面試並輔導百位設計師，助力設計師職涯成長與發展。

Liya Li

資深產品設計經理

Agoda

設計領導｜產品創新 ｜設計願景推動

擁有 12 年以上產品設計與用戶體驗經驗，6 年以上團隊管理資歷，曾將設計團隊由 3 人擴編至 15 人。擅長設計策略與願景推動，面試並輔導百位設計師，助力設計師職涯成長與發展。

Chris Chen

資深產品設計經理

PicCollage

體驗設計｜設計管理｜化繁為簡

超過 12 年產品設計與策略經驗，帶領設計團隊從 3 人擴展至 10 人，主導設計系統與 0-1 產品開發。熱愛理論與實務驗證，目前投身於創意 AI 領域探索並經營 Side Project，讓設計與管理角色互相激發。

Chris Chen

資深產品設計經理

PicCollage

體驗設計｜設計管理｜化繁為簡

超過 12 年產品設計與策略經驗，帶領設計團隊從 3 人擴展至 10 人，主導設計系統與 0-1 產品開發。熱愛理論與實務驗證，目前投身於創意 AI 領域探索並經營 Side Project，讓設計與管理角色互相激發。

業界主題講座

你將從主題活動中獲得產品設計市場的關鍵資訊，透過業界講師的實戰經驗分享，
不僅有助於挑戰賽的創意發想，還能對你的職涯發展帶來實質幫助。

你將從主題活動中獲得產品設計市場的關鍵資訊，透過業界講師的實戰經驗分享，不僅有助於挑戰賽的創意發想，還能對你的職涯發展帶來實質幫助。

你將從主題活動中獲得產品設計市場的關鍵資訊，透過業界講師的實戰經驗分享，不僅有助於挑戰賽的創意發想，還能對你的職涯發展帶來實質幫助。

助教團隊介紹

比賽作品執行過程中卡關嗎？別擔心！資深的業界前輩助教將幫助你排除障礙、協助你打磨出理想的作品！

比賽作品執行過程中卡關嗎？別擔心！
資深的業界前輩助教將幫助你排除障礙、
協助你打磨出理想的作品！

Anniie

Sr. Product Designer

使用者研究｜介面與實驗設計｜設計系統

擁有 7 年設計師資歷，目前在東京居住中。接觸過加密貨幣錢包、股市、電商、交友軟體等題材。專注於使用者成長，並透過工作坊、設計實驗、追蹤數據、UX 研究等不同方式，探索使用者與產品間的關係。

Anniie

Sr. Product Designer

使用者研究｜介面與實驗設計｜設計系統

擁有 7 年設計師資歷，目前在東京居住中。接觸過加密貨幣錢包、股市、電商、交友軟體等題材。專注於使用者成長，並透過工作坊、設計實驗、追蹤數據、UX 研究等不同方式，探索使用者與產品間的關係。

大胃

Sr. Product Designer

使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通

在 UI/UX 產品設計界打滾滿 10 年，接觸過 To B 端產品與 To C 端服務，領域包含：新聞媒體、數位訂閱、知識音頻、內容創作、電商等類型，目前在運動服務業擔任資深產品設計師，致力於打造運動產業的營運系統。

大胃

Sr. Product Designer

使用者研究｜介面設計｜跨團隊溝通

在 UI/UX 產品設計界打滾滿 10 年，接觸過 To B 端產品與 To C 端服務，領域包含：新聞媒體、數位訂閱、知識音頻、內容創作、電商等類型，目前在運動服務業擔任資深產品設計師，致力於打造運動產業的營運系統。

Subaru

Product Design Lead

PoC Prototype｜介面設計｜設計系統建構｜跟 Idea Owner 的溝通

擁有 10 年以上設計師資歷，在東京工作近 7 年。現職在一所創業工作室中擔任 UI/UX Designer，主要服務 0 → 1 的案子，擁有 UI/UX 設計、初期產品開發、服務設計、品牌設計及專案管理相關的經驗。

Subaru

Product Design Lead

PoC Prototype｜介面設計｜設計系統建構｜跟 Idea Owner 的溝通

擁有 10 年以上設計師資歷，在東京工作近 7 年。現職在一所創業工作室中擔任 UI/UX Designer，主要服務 0 → 1 的案子，擁有 UI/UX 設計、初期產品開發、服務設計、品牌設計及專案管理相關的經驗。

Ryan

Product designer

問題定義與設計策略｜介面設計｜ Prototype 製作與驗證｜跨團隊溝通

擁有 4 年以上產品設計經驗，現任日本知名支付公司，專注金融科技體驗設計。曾涉足電商、智慧穿戴與製造業，具備從研究到落地的完整經驗。擅長設計流程規劃、介面設計與跨部門協作，並多次主持 Workshop 制定解決方案。

Ryan

Product Designer

問題定義與設計策略｜介面設計｜ Prototype 製作與驗證｜跨團隊溝通

擁有 4 年以上產品設計經驗，現任日本知名支付公司，專注金融科技體驗設計。曾涉足電商、智慧穿戴與製造業，具備從研究到落地的完整經驗。擅長設計流程規劃、介面設計與跨部門協作，並多次主持 Workshop 制定解決方案。

Jeffrey

Sr. Product Designer

設計研究｜B 端產品設計｜永續設計

資訊工程背景，轉換跑道至 UIUX 設計。設計資歷約 6 年，目前在台灣 B2B2C 的 Saas 公司擔任資深產品設計師。除了設計工作外，也時常執行使用者訪談與易用性測試。

Jeffrey

Sr. Product Designer

設計研究｜B 端產品設計｜永續設計

資訊工程背景，轉換跑道至 UIUX 設計。設計資歷約 6 年，目前在台灣 B2B2C 的 Saas 公司擔任資深產品設計師。除了設計工作外，也時常執行使用者訪談與易用性測試。

Duki

Product Design Lead

創意工作坊｜Concept Prototype｜介面設計與設計系統

擁有工業設計背景，累積超過 8 年產品設計經驗，目前於 Gamania 擔任產品設計經理，帶領團隊在敏捷與探索性的架構中進行深度迭代與創意激發。設計經驗橫跨生產力工具、電子商務和社群平台，專注於強化產品與用戶之間的連結。

Duki

Product Design Lead

創意工作坊｜Concept Prototype｜介面設計與設計系統

擁有工業設計背景，累積超過 8 年產品設計經驗，目前於 Gamania 擔任產品設計經理，帶領團隊在敏捷與探索性的架構中進行深度迭代與創意激發。設計經驗橫跨生產力工具、電子商務和社群平台，專注於強化產品與用戶之間的連結。

Andy

Sr. Product Designer

UX 設計｜原型設計｜產品數據分析

擁有 7 年產品設計經驗，曾參與期貨、股票產品並助力產品從零成長到百萬用戶，後轉向 web3 與區塊鏈領域，設計去中心化交易所與穩定幣協議產品。工作外熱愛寫作，經營 IG「UX stone」與部落格，分享 UI/UX 實戰心得，累積逾萬追蹤與數十萬瀏覽。

Andy

Sr. Product Designer

UX 設計｜原型設計｜產品數據分析

擁有 7 年產品設計經驗，曾參與期貨、股票產品並助力產品從零成長到百萬用戶，後轉向 web3 與區塊鏈領域，設計去中心化交易所與穩定幣協議產品。工作外熱愛寫作，經營 IG「UX stone」與部落格，分享 UI/UX 實戰心得，累積逾萬追蹤與數十萬瀏覽。

Elvin

UX Designer

使用者研究｜服務設計｜介面設計

商學背景出身，現為自由接案者，具備 4 年以上 UX 產業相關經驗，曾任職於設計顧問、廣告及產品公司。接觸過的領域包括金融、藝文、心理健康、化學、零售等，相信好的設計始於洞察，擅長以研究驅動策略，將複雜問題轉化為清晰而可執行的設計方案。

Elvin

UX Designer

使用者研究｜服務設計｜介面設計

商學背景出身，現為自由接案者，具備 4 年以上 UX 產業相關經驗，曾任職於設計顧問、廣告及產品公司。接觸過的領域包括金融、藝文、心理健康、化學、零售等，相信好的設計始於洞察，擅長以研究驅動策略，將複雜問題轉化為清晰而可執行的設計方案。

Jacob

Product Designer

產品策略｜使用者研究｜體驗設計

美國卡內基美隆大學人機互動碩士畢業，設計資歷 4 年，熱衷透過多元使用者研究方法，尋找產品市場契合度的關鍵。先前在 Cake 擔任產品設計師，將複雜商業情境淬鍊成完整產品體驗。現居法國，持續挑戰跨文化的產品開發環境。

Jacob

Product Designer

產品策略｜使用者研究｜體驗設計

美國卡內基美隆大學人機互動碩士畢業，設計資歷 4 年，熱衷透過多元使用者研究方法，尋找產品市場契合度的關鍵。先前在 Cake 擔任產品設計師，將複雜商業情境淬鍊成完整產品體驗。現居法國，持續挑戰跨文化的產品開發環境。

Lucy

Sr. Product Designer

AI 產品設計｜跨國研究｜產品實驗

在新加坡 Grab 任職資深產品設計師。工作資歷六年。心理學背景。設計經驗涵蓋 AI 工具及技術應用、B2B 系統、消費者端體驗。擅長運用第一性原理拆解商業需求、和團隊定義產品體驗願景。期待設計能讓這個世界更美好。

Lucy

Sr. Product Designer

AI 產品設計｜跨國研究｜產品實驗

在新加坡 Grab 任職資深產品設計師。工作資歷六年。心理學背景。設計經驗涵蓋 AI 工具及技術應用、B2B 系統、消費者端體驗。擅長運用第一性原理拆解商業需求、和團隊定義產品體驗願景。期待設計能讓這個世界更美好。

參賽過程學習體驗大升級！

我們希望讓所有參賽者不只是擁有更棒的學習體驗，更希望透過提供更貼近學習曲線的工具與協助，讓參賽者在一邊比賽的過程中，同時累積明確的學習成果。


因此本屆全新推出「參賽者指南文件」，每週提供對應的學習資源，讓組內討論的方向更加聚焦；同時新增「學習日誌」，協助參賽者梳理專案進度，也讓助教能提供更即時的陪跑支援！

歷屆學員成果

來看看過去兩屆的挑戰賽學長姐們，為企業提出哪些亮眼的專案作品吧！

BUS+
Teachify
Portaly
Hahow
PicCollage
SWAP
BUS+
Teachify
Portaly
Hahow
PicCollage
SWAP
  • 銀獎

    Lucky Star

    小組成員

    Wen、Zozoi、Rory、Alicia、Shin、Maggie

    作品摘要

    本組聚焦 Bus+ 的 18-34 歲通勤族，商業策略明確，基於市場與使用者研究，定位清晰，優化既有功能提升體驗。UX 設計針對首頁、收藏與路線規劃，流程順暢，易用性測試有效改善北極星指標。UI 設計乾淨簡潔，資訊易找，具一致色系與基本設計系統規範。專案完整，核心功能優化到位。簡報架構條理清晰，圖表與 BA 圖直觀，閱讀舒適，呈現邏輯流暢。

  • 銅獎

    不要披風

    小組成員

    映辰、陽融、媛雅、湘蕙、阿品、Eddy

    作品摘要

    本組以優化 Bus+ 的通勤族轉乘體驗為主，商業策略契合業主需求，解決核心問題，規劃清晰。UX 設計研究扎實，訪談深入，明確定義痛點與需求，功能設計反映使用者回饋。UI 設計保留品牌風格，優雅簡潔，融入溫暖圓潤感，保留廣告區塊展現商業考量。專案完整，轉乘體驗優化新穎，動態島功能創新。簡報視覺吸引，訊息清晰，呈現流暢，具說服力。

  • 佳作/最佳人氣獎

    ICU

    小組成員

    走走、Ian、Jenny、Lulu、Michelle、Morris

    作品摘要

    本組聚焦 BUS+ 的目的地收藏站牌功能，策略清晰，基於多樣性研究提取關鍵洞察，與市場產品差異化明顯。UX 設計優化功能架構清晰，操作流程順暢，競品分析深入，融入使用者習慣。UI 設計承襲既有色彩，視覺和諧，具簡單明確原則，站牌卡片創新但具改善空間。專案完整，目的地收藏站牌解決核心痛點，深化互動。簡報結構簡潔，故事性強，每頁重點明確，邏輯清晰，易於理解。

BUS+
Teachify
Portaly
Hahow
PicCollage
SWAP
  • 銀獎

    Lucky Star

    小組成員

    Wen、Zozoi、Rory、Alicia、Shin、Maggie

    作品摘要

    本組聚焦 Bus+ 的 18-34 歲通勤族，商業策略明確，基於市場與使用者研究，定位清晰，優化既有功能提升體驗。UX 設計針對首頁、收藏與路線規劃，流程順暢，易用性測試有效改善北極星指標。UI 設計乾淨簡潔，資訊易找，具一致色系與基本設計系統規範。專案完整，核心功能優化到位。簡報架構條理清晰，圖表與 BA 圖直觀，閱讀舒適，呈現邏輯流暢。

  • 銅獎

    不要披風

    小組成員

    映辰、陽融、媛雅、湘蕙、阿品、Eddy

    作品摘要

    本組以優化 Bus+ 的通勤族轉乘體驗為主，商業策略契合業主需求，解決核心問題，規劃清晰。UX 設計研究扎實，訪談深入，明確定義痛點與需求，功能設計反映使用者回饋。UI 設計保留品牌風格，優雅簡潔，融入溫暖圓潤感，保留廣告區塊展現商業考量。專案完整，轉乘體驗優化新穎，動態島功能創新。簡報視覺吸引，訊息清晰，呈現流暢，具說服力。

  • 佳作/最佳人氣獎

    ICU

    小組成員

    走走、Ian、Jenny、Lulu、Michelle、Morris

    作品摘要

    本組聚焦 BUS+ 的目的地收藏站牌功能，策略清晰，基於多樣性研究提取關鍵洞察，與市場產品差異化明顯。UX 設計優化功能架構清晰，操作流程順暢，競品分析深入，融入使用者習慣。UI 設計承襲既有色彩，視覺和諧，具簡單明確原則，站牌卡片創新但具改善空間。專案完整，目的地收藏站牌解決核心痛點，深化互動。簡報結構簡潔，故事性強，每頁重點明確，邏輯清晰，易於理解。

BUS+
Teachify
Portaly
Hahow
PicCollage
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  • 銀獎

    Lucky Star

    小組成員

    Wen、Zozoi、Rory、Alicia、Shin、Maggie

    作品摘要

    本組聚焦 Bus+ 的 18-34 歲通勤族，商業策略明確，基於市場與使用者研究，定位清晰，優化既有功能提升體驗。UX 設計針對首頁、收藏與路線規劃，流程順暢，易用性測試有效改善北極星指標。UI 設計乾淨簡潔，資訊易找，具一致色系與基本設計系統規範。專案完整，核心功能優化到位。簡報架構條理清晰，圖表與 BA 圖直觀，閱讀舒適，呈現邏輯流暢。

  • 銅獎

    不要披風

    小組成員

    映辰、陽融、媛雅、湘蕙、阿品、Eddy

    作品摘要

    本組以優化 Bus+ 的通勤族轉乘體驗為主，商業策略契合業主需求，解決核心問題，規劃清晰。UX 設計研究扎實，訪談深入，明確定義痛點與需求，功能設計反映使用者回饋。UI 設計保留品牌風格，優雅簡潔，融入溫暖圓潤感，保留廣告區塊展現商業考量。專案完整，轉乘體驗優化新穎，動態島功能創新。簡報視覺吸引，訊息清晰，呈現流暢，具說服力。

  • 佳作/最佳人氣獎

    ICU

    小組成員

    走走、Ian、Jenny、Lulu、Michelle、Morris

    作品摘要

    本組聚焦 BUS+ 的目的地收藏站牌功能，策略清晰，基於多樣性研究提取關鍵洞察，與市場產品差異化明顯。UX 設計優化功能架構清晰，操作流程順暢，競品分析深入，融入使用者習慣。UI 設計承襲既有色彩，視覺和諧，具簡單明確原則，站牌卡片創新但具改善空間。專案完整，目的地收藏站牌解決核心痛點，深化互動。簡報結構簡潔，故事性強，每頁重點明確，邏輯清晰，易於理解。

參賽費用

早鳥方案

NTD 7,600

/ 人
販售期間

9.15

12:00

～

10.5

23:30

早鳥方案

NTD 7,600

/ 人
販售期間

9.15

12:00

～

10.5

23:30

早鳥方案

NTD 7,600

/ 人
販售期間

9.15

12:00

～

10.5

23:30

晚鳥方案

NTD 8,200

/ 人
販售期間

10.5

12:00

～

10.12

23:30

晚鳥方案

NTD 8,200

/ 人
販售期間

10.5

12:00

～

10.12

23:30

晚鳥方案

NTD 8,200

/ 人
販售期間

10.5

12:00

～

10.12

23:30

報名流程

進行個人報名

至

報名頁面

點擊「立即購買」參賽

報名與組隊流程說明

  1. 挑戰賽限定至少 5-6 人為一組，請報名後再尋找合適的隊友

  2. 歡迎加入限時開放的 Line 社群，尋找想要一起團報的挑戰者或競賽隊友！

報名後

的下一步

報名後的下一步

報名後的下一步

挑戰賽報採取「先報名、後組隊」的方式，參賽者們可以先各自報名後再找到合適的隊友來共同參與挑戰！

挑戰賽報採取「先報名、後組隊」的方式，參賽者們可以先各自報名後再找到合適的隊友來共同參與挑戰！

報名與付費

報名與付費

請報名後再進行組隊

超值早鳥・馬上報名

超值早鳥・馬上報名

超值早鳥・馬上報名

確認收到「報名成功」信件

確認收到「報名成功」信件

報名成功後，就可以開始尋找隊友囉！
確認找到隊友後，請填寫 團隊組成資料表

報名成功後，就可以開始尋找隊友囉！
確認找到隊友後，請填寫 團隊組成資料表

確認收到「競賽前導信」

10/13 (一) 將寄出競賽前導信，別忘了到信箱檢查確認哦！
收到信件後，請依照信件內容完成以下步驟：

10/13 (一) 將寄出競賽前導信，別忘了到信箱檢查確認哦！收到信件後，請依照信件內容完成以下步驟：

Step 1

加入 Discord

挑戰賽專屬社群

Step 2

加入 Notion
挑戰賽大廳

Step 3

詳閱開幕式
相關資訊

等待正式開幕式活動

完成以上步驟後，
敬請期待 10/19 (日) 的開幕式吧！

常見問答

FAQ

報名與帳號相關

為什麼在註冊完成後，沒有收到認證信件？
為什麼在註冊完成後，沒有收到認證信件？
為什麼在註冊完成後，沒有收到認證信件？
忘記帳號密碼怎麼辦？
忘記帳號密碼怎麼辦？
忘記帳號密碼怎麼辦？

組隊相關

還沒有找到隊友可以報名嗎？
還沒有找到隊友可以報名嗎？
還沒有找到隊友可以報名嗎？
已經報名但缺隊友，可以去哪裡尋找隊友？
已經報名但缺隊友，可以去哪裡尋找隊友？
已經報名但缺隊友，可以去哪裡尋找隊友？
成功報名後，要如何告知主辦方隊友名單呢？
成功報名後，要如何告知主辦方隊友名單呢？
成功報名後，要如何告知主辦方隊友名單呢？
沒有太多經驗可以參賽嗎？
沒有太多經驗可以參賽嗎？
沒有太多經驗可以參賽嗎？

競賽機制相關

何時會公佈競賽主題的詳細內容？
何時會公佈競賽主題的詳細內容？
何時會公佈競賽主題的詳細內容？
沒有進入決賽隊伍會得到回饋嗎？
沒有進入決賽隊伍會得到回饋嗎？
沒有進入決賽隊伍會得到回饋嗎？
競賽期間如果有遇到任何問題，是否有管道可以提問？
競賽期間如果有遇到任何問題，是否有管道可以提問？
競賽期間如果有遇到任何問題，是否有管道可以提問？

講座回放相關

競賽講座和活動會留回放影片嗎？
競賽講座和活動會留回放影片嗎？
競賽講座和活動會留回放影片嗎？
購買成功後，要如何到 AAPD 課程平台觀看回放呢？
購買成功後，要如何到 AAPD 課程平台觀看回放呢？
購買成功後，要如何到 AAPD 課程平台觀看回放呢？

付費相關

競賽有提供哪些支付方式呢？
競賽有提供哪些支付方式呢？
競賽有提供哪些支付方式呢？
如何確定付款成功呢？
如何確定付款成功呢？
如何確定付款成功呢？
如果付款失敗該怎麼辦呢？
如果付款失敗該怎麼辦呢？
如果付款失敗該怎麼辦呢？
我想要開立統編發票，該怎麼申請呢？
我想要開立統編發票，該怎麼申請呢？
我想要開立統編發票，該怎麼申請呢？
如何下載購買課程時的發票？
如何下載購買課程時的發票？
如何下載購買課程時的發票？
請問可以申請英文收據嗎？
請問可以申請英文收據嗎？
請問可以申請英文收據嗎？

折扣碼說明

結帳時該如何使用折扣碼？
結帳時該如何使用折扣碼？
結帳時該如何使用折扣碼？
我是 AAPD 校友，該如何領取折扣碼？
我是 AAPD 校友，該如何領取折扣碼？
我是 AAPD 校友，該如何領取折扣碼？

購買挑戰賽後，可以申請退費嗎？

退費說明
退費說明
退費說明
退費申請流程
退費申請流程
退費申請流程

其他（找不到相關問題）

如果上述都沒有找到你想問的問題⋯⋯
如果上述都沒有找到你想問的問題⋯⋯
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參賽注意
事項

參賽注意事項

參賽注意事項

一、參賽作品及權利說明

1.1 作品合法性與權益
1.1 作品合法性與權益
1.1 作品合法性與權益
1.2 內容規範
1.2 內容規範
1.2 內容規範
1.3 著作權與主辦單位權利
1.3 著作權與主辦單位權利
1.3 著作權與主辦單位權利

二、得獎團隊

作品推廣與宣傳
作品推廣與宣傳
作品推廣與宣傳

三、企業合作智慧財產說明

3.1 提案作品之權益
3.1 提案作品之權益
3.1 提案作品之權益
3.2 合作企業之使用權
3.2 合作企業之使用權
3.2 合作企業之使用權
3.3 作品集展示之協議
3.3 作品集展示之協議
3.3 作品集展示之協議

四、其他事項

活動變動
活動變動
活動變動