Hey 大家，最近過得好嗎？我是 AAPD 的內容負責人 Ruby。

在產品圈子待久了，我常看到不論是設計師、產品經理或工程師卡在相似的困惑裡：覺得自己在盲目產出，卻看不見價值；或者在 AI 浪潮下，對未來的職涯感到一陣模糊的焦慮。

為了撥開這些迷霧，我找來了 AAPD 的好夥伴 Peter。他曾在 Meta（臉書）擔任產品經理。在充滿不確定性的環境裡，他總能把看似混亂的產品問題，拆解成一條條「可以行動、可以判斷、可以做決定」的思考路徑。這正是我認為，在 AI 時代每一位 product builder 都必須具備的核心能力。

在接下來這 10 週的系列文中，我會借用 Peter 的視角與他多年的實戰觀察，陪你一起面對那些在產品工作中「感覺不太對勁」的時刻。

這個系列不是一門教你操作工具的課程，而是一場關於「如何重新理解產品本質」的集體探索。有些觀點或許你現在用不上，但我希望它能成為你口袋裡的思維工具，在某個需要做決定的時刻，剛好派上用場。

識破忙碌的表象，從「產出陷阱」中奪回產品主導權

你有沒有過這種經驗？

主管看到競爭對手推出新功能，轉頭丟給你一句模糊的方向，你腦中浮現的第一個念頭，往往不是「這件事為什麼重要」，而是「我們要怎麼做出來」。

接著，你匆忙地拉著設計師與工程師開會，試圖在最短時間內把規格生出來、排時程、列上線清單 。這種急著「解決問題」的節奏，常會帶來一種虛假的成就感。我們看著 Jira 上的卡片一張張往 Done 挪動，覺得自己非常有生產力，彷彿產品正穩定地往正確方向前進。

但諷刺的是，當產品真正上線後，數據卻毫無波動，甚至使用者根本不買帳，這時我們才意識到，自己其實深陷在 Output-driven（產出導向）的泥淖裡。

我們很忙，但我們只是在幫公司增加程式碼，而不是在增加真正的商業價值。

避開 Jumping to Solutions：別讓快速回應掏空你的產品判斷力

Peter 在 《產品專案的起手式》 一文中，點出了一個許多產品經理都會踩進去的思維陷阱：Jumping to Solutions (直接跳入解決方案)。

這並不是因為我們不夠聰明，而是因為工作環境本身，往往獎勵「快速回應」。而「做出功能」，正是最容易被看見、也最容易被衡量的成果。

在科技業順風順水的年代，這種追求數量的模式被稱為 Feature Factory (功能工廠)。團隊的效率，來自於能產出多少功能，而不是這些功能是否真的解決了重要問題。

然而，隨著市場環境的變遷，這種盲目產出的代價變得越來越高。Peter 反覆強調，一個成熟的產品團隊，必須從 Feature Factory 轉向 Outcome-driven（成果導向）。比起「把事情做完」，我們更需要確保自己是在「做對的事」。

判斷力的底層邏輯：在寫下規格前，先逼自己停下來的四步框架

為了避免自己在「瞎忙」中迷失方向，Peter 分享了一個他在跨國科技公司（如 Meta, Grab）實踐多年的思考框架。

這個框架的核心精神只有一個：在動手寫規格之前，先逼自己停下來。

1. Business Goal (商業目標)

   這件事現在為什麼重要？它對齊了公司的哪一個策略方向？它能帶來什麼樣的商業或使用者價值？

   
   

2. Target User Problem (目標使用者的問題)

   我們究竟在幫誰解決什麼樣的困擾？如果不知道使用者是誰、問題是什麼，再精美的 UI 設計也只是無用武之地。

   
   

3. Solution (解決方案)

   直到搞清楚了目標與問題，最後一步才是討論怎麼做。
   
   

   

   Photo from: 產品專案的起手式

   
   

4. Product Verification (產品驗證)

   這是很多人會忽略的一步。我們怎麼知道解決方案有效？Peter 習慣用 If […], Then […] Due To […] 的公式來撰寫產品假設，確保每一項產出都有明確的指標可以衡量。

   
   舉個例子，比起說「我們覺得這個功能對使用者有幫助」

   我們可以寫得更清楚：

   If: 使用者在要登入付費時，能清楚知道接下來會有幾個步驟

   Then: 那麼使用者使比較不會中途猶豫或放棄

   Due to: 我們相信，當不確定感被降低，使用者就更願意完成付費動作

這個框架最殘酷、也最清醒的地方在於：Solution (解決方案) 永遠是最後一步。如果前兩個步驟的定義是錯誤的，那麼你跑得越快，其實離價值越遠。

從產出者到守門人：重新定義 AI 時代的產品建造者身分

在我的觀察中，許多 PM 會把自己的價值建立在「搞定規格」和「確保時程」上，但我更認同 Peter 提出的另一個角色定位：Problem Gatekeeper (問題的守門人) 。

一個成熟的 Product Builder (產品建造者) 不應該在還沒弄清楚「Why」之前，就急著去討論「How」。因為每一場無意義的對齊會議、每一行沒人使用的程式碼，本質上都是在浪費團隊的生命與公司的錢 。

Photo from: 產品專案的起手式

生存檢查：如果拿掉這個功能，使用者會感到受傷嗎？

讓我借用 Peter 文章中的一句提問，請你認真想一想：

回想你上一個上線的功能，如果現在要把那個功能拿掉，你的使用者會發現嗎？還是其實根本沒什麼差別？

這是一個很現實的提問，但也是我們在 AI 時代重新找回競爭力的起點。

如果你的產品不再是一個聽話的機器，而是一個有脾氣、會出錯的夥伴，你還敢把你的商業目標託付給它嗎？

這是 Peter 對 AI 產品提出的一個觀點。

下一篇，我會從這個問題出發，和你一起談談，當產品開始「不可預測」，PM 的判斷力該如何重新定位。

如果你想更系統化地學習這套思維架構，歡迎先看看我們即將推出的系列直播講座。我們會邀請 Peter 親自現身，與大家分享他累積的實戰心法：

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本課程預計於 3/9 正式開放報名，並於 4/18 正式開課。

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