Hey 大家，最近過得好嗎？我是 AAPD 的內容負責人 Ruby。

我今天想問一個，可能許多產品人都不太敢正面回答的問題：你有多少個「進行中」的 side project？

一個做到一半的 app、一份卡在第三頁的作品集、一個開了 Figma 檔案但還沒動的 Idea。大部分人的答案不是零，而是一個讓自己有點不好意思的數字。

這不是懶惰的問題。

做 side project 的人，通常是那種最不懶的人，他們訂閱設計電子報、看工作坊、主動尋找靈感。

問題不在於動力，而在於 side project 這件事本身，有一個很容易被忽略的結構性陷阱。

一開始的熱情，其實是一種成本

Side project 最危險的時刻，不是做到一半，而是剛開始的那個萌芽階段。

這種時候，你腦中的版本是完整的：使用者流程清楚、UI 漂亮、甚至已經想好要怎麼放在作品集。這種尚在發想階段的狀態很舒服，因為還沒有遇到任何困難，所有的問題都還不存在。

但越是在一開始就想得太完整，你就越難真的開始。因為一旦開始，那個腦中的版本就開始跟現實有落差，然後你不知道怎麼面對這個落差，就又打開新的一個 Figma 頁面，重新開始規劃。

這個循環挺常見的，它不是執行力的問題，而是對「什麼叫做夠好的開始」設了一個太高的門檻。

沒有截止日期，就沒有真正的決策

工作上的專案有截止日，有 stakeholder，有人會問你進度。

Side project 沒有。

這聽起來是自由，但其實是另一種壓力。當什麼都可以改、什麼都可以等，你就永遠在「我再想一下」的狀態裡。字型換了三次、配色推翻重來、功能邊界一直擴大，但產出卻沒有往前。

沒有外力的截止日，你就必須自己給自己一個「夠了」的標準。而大多數人不擅長這件事，因為從來沒有被訓練過在不完整的條件下做出決策。

轉職、自學、和那個「再等等再說」的心態

如果你正在準備轉職，side project 還有另一個特殊的心理負擔，你不只是在做一個自己有興趣的東西，你還在做一個要被人評價的「作品」。

這讓一切變得更難開始。你不確定這個方向對不對、不確定做到什麼程度才算作品集等級、不確定要先學完某個技能再做還是邊做邊學。每一個「不確定」都在消耗你的能量，而這些能量原本應該要拿來真的動手做。

結果就是，你花了很多時間在想，但沒有太多時間在做。作品集沒有進展，焦慮卻持續在累積。

這不是你的問題，這是你一個人扛太多決策的問題。

做不完，不代表你不適合

說真的，我看過太多這樣的案例了。我自己也曾卡在這樣的狀態裡。

明明思考很細膩、觀察很敏銳、對產品有真實的想法，但 side project 就是卡在那裡。每隔一段時間打開檔案看一眼，然後又關掉。不是不想做，是不知道從哪裡繼續。

這種狀態很讓人消耗，但它跟你適不適合做這件事，其實沒有什麼關係。

我觀察過很多在 AAPD 社群裡的人，那些最後做出作品集、順利轉職的，不是因為他們比較有天賦，也不是因為他們比較不焦慮。很多時候，是因為他們有一個環境，幫助他們把「想」的能量轉換成「做」的行動。

有截止日、有人給回饋、有其他人在旁邊一起掙扎。這些聽起來很簡單，但在自學的狀態下，它們都是缺席的。

Side project 做不完，不是你的個性懶惰，它是一個結構問題。

問題的核心是：你在一個沒有架構的環境裡，試圖完成一件需要架構才能完成的事。當你把環境的問題誤認為是自己的問題，你就會一直困在那個循環裡。

如果你正在考慮讓自己的學習有更清楚的方向和節奏，AAPD 旗艦雙營今年將產品設計實戰和作品集陪跑整合在一起，可以幫你回答那些一直卡住你的問題：

• 你現在卡的，是技術問題，還是不知道「怎樣才叫夠好」的問題？
  旗艦雙營的教練和助教會在過程中幫你釐清這兩件事，不讓你在原地轉圈。

• 你做的東西，有沒有機會真的拿出來給別人看？
  整個營隊以產出為導向，你會在有截止日、有回饋的環境裡，把「可以討論的版本」一步步推進成真正的作品集。

• 你在解決的問題，是真實存在的問題嗎？
  課程裡有完整的使用者研究訓練，幫你從一開始就問對問題，而不是做完才發現方向跑掉。

不只是教你怎麼設計，而是幫你把「想做」變成「真的做出來」。

👉 如果這篇你讀到有感，可以去看看： AAPD 2026 旗艦雙營，成為 AI 時代的產品人才